Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

Aplicar os princípios de organização do trabalho em equipa. o Elaborar um plano de ação pessoal. 3 Conteúdos Programáticos  Gestão do tempo  Auto-avaliação na gestão do tempo  Tempo como recurso  Leis e princípios de gestão de tempo  Identificação de características pessoais  Análise de desperdiçadores de tempo  Planeamento na gestão do tempo  Determinar metas e objectivos  Elaboração de planos detalhados, diários e semanais  Utilização de check-lists …

sem um processo de avaliação da estratégia. Se realizada por um indivíduo ou como parte de um processo de revisão organizacional, avaliação da estratégia constitui um passo essencial no processo de guiar uma empresa. A avaliação é vital para a organização e seu bem-estar, porque: Ela compara o desempenho com os resultados desejados e dá um feedback para a gestão de avaliar e tomar medidas corretivas; Ela alerta gestão para potenciais / reais problemas em tempo hábil. Avaliação da…

surgem para desempenhar uma função que é sentida como necessária por outros agentes do meio ambiente. O primeiro conceito a ser definido será o de organização. A importância de se definir este conceito inicialmente é devido ao fato de o planeamento estratégico sempre ser realizado no âmbito de uma organização. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o…

– As três dimensões fundamentais da área social [2]. A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por cinco funções principais, que derivam em 15 sub-funções. Desta forma, consiste no planeamento, organização, desenvolvimento, coordenação e controlo de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar objectivos individuais relacionados directa ou…

que estas tarefas são efetuadas por todos os membros em conjunto através, por exemplo, de um órgão colegial. 1.1.2 Contexto Representa toda a envolvente externa da organização que, de forma direta ou indireta, influencia a sua atuação e o seu desempenho. Nesta envolvente externa inclui o contexto económico, tecnológico, sociocultural, politico-legal, e ainda um conjunto de elementos que atuam mais próximo e diretamente com a organização, tais como os clientes, os fornecedores, os concorrentes,

Instituto Politécnico do Porto Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Análise do plano do Brasil PLANEAMENTO TURÍSTICO Carlina Inocêncio 2110105 Dandara C. Conceição 12130231 Érica T. Isidoro 12130232 Joana Fernandes 2110122 | Gestão de Atividades Turísticas | 29 de Maio de 2014 Índice Introdução .................................................................................................................................................. 2 Missão .........

quando a relação custo-benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ai invés de planos ótimos. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No…

sistemas de informação de apoio à tomada de decisão estratégica proporcionam suporte à definição, implementação, avaliação e controlo da estratégia da empresa. Na gestão de uma unidade económica, que tem por base a obtenção e utilização de recursos de forma eficiente, para se atingir os objectivos organizacionais, é necessária informação a três níveis, segundo Anthony (1965), 3: estratégico, operacional e táctico. Neste sentido, à medida que descemos na pirâmide hierárquica…

financeiras, e que demonstram o desempenho do passado, com medidas que impulsionam o desempenho futuro. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planeamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Este objectivo é alcançado da seguinte forma:     Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico – permite…

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.1 Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo