Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

públicos e privados, com grande afluência de pessoas, tais como Hospitais, Escolas, Fabricas, Escritórios, Etc. Verificamos que o método mais rápido de satisfazer essas necessidades seria pela utilização de máquinas de venda automática. Apos uma avaliação de mercado da zona em que a empresa se iria situar verificamos que havia uma grande procura destes serviços e que não havia grandes opções de empresas a trabalhar neste ramo na nossa zona. Decidimos então apostar neste ramo de…

I – Introdução ao Planeamento de Marketing …………………………………… 29 1.º Capítulo – A evolução do planeamento de marketing ……………………………… 31 1. Introdução – Pensar o futuro ………………………………………………………… 33 a. Atitude passiva ………………………………………………………………………… 33 b. Atitude reactiva ……………………………………………………………………… 34 c. Atitude de previsão …………………………………………………………………… 35 d. Atitude proactiva ……………………………………………………………………… 36 2. A pré-história do marketing e o planeamento de…

“Tomar decisões” Funções da gestão: Planeamento - Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como faze-lo Organização -Estabelecer relações formais entre as pessoas e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos Direcção - Processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A direcção envolve: Motivação, Liderança e Comunicação Controlo -Processo de comparação do actual desempenho da organização com…

ferramenta de gestão de pessoas que lhes vai permitir fazer uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das actividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O seu objectivo principal não é, como tantas vezes se pensa, julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis de desempenho mais elevados. Ela é, com efeito, entre todas as práticas de…

Carlos Henggeler Antunes resume brevemente o encontro “Investigação Operacional no Sector Energético”. Iniciando a temática subjacente ao presente número, Ana Póvoa, na rubrica Artigo de Opinião, aborda a importância da IO nos diferentes níveis de planeamento logístico e da cadeia de abastecimento. Por sua vez, Cláudio Alves, na secção Técnicas de IO, aponta a vantagem competitiva inerente à resolução integrada de problemas em cadeias de abastecimento, apresentando-nos alguns exemplos…

mantê-las sempre no nosso controle, assumindo o domínio das nossas expectativas e procurando fazer a melhor escolha, pois nós somos os únicos responsáveis pelas nossas conquistas. Dia 27/10/2011 Desenvolvimento da aula 2 e 3 Planejamento estratégico ,habilidades Gerenciais e Planejamento Exercício 1. Defina Planejamento: Planejamento é a técnica, ou processo, que serve para lidar com o futuro. 2. Caracterize as atitudes Proativas e Reativas ao Planejamento: atitude proativa é fruto

estudo. Além desta introdução o estudo contém a exposição do referencial teórico pertinente ao tema, seguido das conclusões do estudo e das referências usadas no seu desenvolvimento. II. REFERÊNCIAL TEÓRICO 2.1 Planificação A planificação (ou o planeamento) refere-se à acção e ao efeito de planificar (ou planear), isto é, organizar-se ou organizar algo de acordo com um plano. Implica ter um ou vários objectivos a cumprir, juntamente com as acções requeridas para que esses objectivos…

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN NO PLANEAMENTO DE OBRAS IARA JUSSARA DIOGO NUNES Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL JÚRI: Presidente: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Vogal: Professor Doutor Pedro Manuel Gameiro Henriques OUTUBRO DE 2010 RESUMO RESUMO O aumento da competitividade no sector da construção torna necessária a abertura das empresas…

determinada tarefa e experimentar o crescimento, desenvolvimento do seu potencial a suas realizações. Os factores que estimulam o crescimento são: liberdade, criatividade, responsabilidade, inovação, reconhecimento pelas execuções.  Comunicação e desempenho organizacional A comunicação é um processo dinâmico, muito complexo e multidimensional. A comunicação pode ser estudada a vários níveis (individual, interpessoal, grupal, organizacional e inter-organizacional). As organizações…

disso, falava-se em Administração de Pessoal. No início desta forma tradicional de gerir as pessoas nas empresas não havia, a preocupação com as práticas de relacionamento pessoal, unicamente um interesse pelos aspectos técnicos dos salários, avaliação, formação e compensação dos empregados, o que fez desta, uma função unicamente de staff nas empresas. Alguns autores referem que na origem do que se viria a designar por “Função Pessoal” estão os chamados Welfare Officers,…