Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

sobre a posição financeira da empresa. Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. • O auditor/revisor para alcançar este objectivo deverá proceder a um exame e avaliação do sistema de controlo interno e do seu grau de fiabilidade, com o objectivo de determinar a natureza e a profundidade dos testes a realizar. Nesta perspectiva o trabalho deverá ser planeado de forma a assegurar a detecção de erros e…

Departamento De Ciências Económicas E Empresariais Planeamento Empresarial As consequências de um mau planeamento Porto, 6 de MAIO de 2011 Autores: Diogo Arcanjo nº 23784, 2ºano – Economia Sónia Machado nº 24041, 2º ano – Gestão Tânia Ferreira nº 24140, 2ºano – Economia Consequências de um mau Planeamento Planeamento Empresarial ÍNDICE Conteúdos Páginas 1. Introdução – Justificação da Importância do Tema Seleccionado 3 2. Planeamento 4 2.1.…

um processo de vendas Inicia-se pelo entendimento claro, dos stakeholders e clientes internos, do posicionamento da empresa no mercado: Qual a sua missão O que se propõe a fazer Qual a sua essencial Diferencial competitivo PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2. Prospeção de Mercado e Força de Vendas Prospeção “ Processo de exploração e desbravamento do mercado onde o propósito maior é conquistar e despertar interesse de clientes em potencial para consumir produtos e/ou…

Gestão de compras Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dospreços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a…

Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos…

Segundo Jucélio Paiva Administrar é o processo de dirigir acções que utilizam recursos para atingir objectivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar correctamente seus recursos para atingir os objectivos correctos". A administração é uma ciência social aplicada,…

PUBLICIDADE Parte I Orgânica Geral Índice: Página 1. Caracterização da Disciplina ……. ……. … 2 2. Visão Geral do Programa …………. …...... 2 3. Competências a Desenvolver. ………. …. 2 4. Orientações Metodológicas / Avaliação …. 3 5. Elenco Modular …….....………………........ 4 6. Bibliografia …………………. …………. …. 4 1 Programa de Marketing Cursos Profissionais TÉCNICO DE COMUNICAÇÃO, MARKETING, RELAÇÕES PÚBLICAS E PUBLICIDADE…

(grupos de 4 alunos; mínimo 3; máximo 5) – Recolha de endereços de e-mail • Livro recomendado: “Business Essentials”, Ronald J. Ebert & Ricky W. Griffin, Prentice-Hall – Indicação de alguns textos como leitura prévia • Critérios de avaliação – – – Frequência (60%); Trabalhos práticos (30%); Assiduidade e participação nas aulas (10%) 2 UCP – Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011 Introdução à Gestão Sessão 2 – Papeis do…

o nosso objectivo passa por colocar os elementos chave para um melhor desempenho pessoal e profissional, identificando as principais fontes de desperdício de tempo e dominar as técnicas que introduzem maior eficácia na gestão do tempo. [*] - Imagem 1 em anexo Indíce Introdução 1 Desenvolvimento 2 O que é o tempo? 2 Proposta da divisão do tempo 2 Compreensão do tempo 3 Planeamento 3 Administração do tempo alheio 4 Mudanças imediatas 4…

qualidade Evolução da gestão da qualidade Ferramentas da qualidade Bibliografia: Roldão, Victor Sequeira. Organização da Produção e das Operações – da concepção do produto à organização do trabalho. Monitor, 2004. Roldão, Victor Sequeira. Planeamento e Programação das Operações – na indústria e nos serviços. Monitor, 2002. Peinado, J., Graeml, A. Reis. Administração da Produção - Operações Industriais e de Serviços. UnicenP, 2007. Gestão da Qualidade “A perfeição não deve…