Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

aposta séria no seu desempenho, no seu talento e na sua vontade de progredir na sua carreira profissional. Para o hotel pestana, o programa constitui uma importante ferramenta de gestão das pessoas, uma aposta nos talentos. Pressupõe uma visão intregrada do desempenho, a definição e o acompanhamento de objetivos e permite identificar colaboradores de elevador potencial de uma forma estruturada e baseada em processos específicos de seleção e desenvolvimento e o planeamento da…

à luz dos conceitos de coordenação intraempresariais da tomada de decisão e da implementação de mecanismos de coordenação e indicadores de gestão (dos rácios de gestao). I.1. OBJETIVOS GERAIS Assessorar no desempenho de suas funções e responsabilidades, de acordo com o planeamento, com o programa de trabalho, avaliando se a organização, o departamento, as atividades, os sistemas, os controles, as funções ou as operações estão alcançando os objetivos das instituições ou das…

gestão 2.6 - Funções da gestão 2.7 - Planeamento 2.7.1 - A Importância do planeamento 2.7.2 - Fases do planeamento 2.8 - Tipos de planeamento Capitulo III – A Direcção e Liderança 3.1 - Conceito de direcção 3.2 - Conceito de…

Gestão de Recursos Humanos ------------------------------------------------- Modelo de gestão de desempenho da empresa “Lips” Trabalho Prático de Gestão do Desempenho | 9 de Janeiro de 2012 Índice Índice 2 Introdução 4 Caracterização da Lips 5 Designação e sector de actividade 5 Missão 5 Cultura 5 Valores 5 Objectivos e estratégias 6 Objectivos de curto prazo 6 Objectivos de médio prazo 6 Objectivos de longo prazo 7 Estrutura…

seus valores e baseada neles é que ela constrói suas competências, como uma personalidade própria, padrões de comportamento, traços culturais e estilos de vida. • • O factor humano constitui o elemento mais importante das empresas e, portanto, o desempenho das empresas não pode ser adequadamente avaliado desconsiderando-se o factor humano. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS • É preciso que os auditores preparem-se para ouvir e ensinar, prestar esclarecimentos (para que nada fique sem…

incertezas do futuro. Tipologias O planejamento se divide em três: Planejamento estratégico: é o processo intelectual que mostra a estrutura e o caminho que a organização deve seguir e os objetivos que deverão ser alcançados. Dentre os componentes do processo intelectual está: a missão da organização, o desempenho, os desafios e oportunidades do ambiente e os pontos fracos e fortes da organização. O planejamento estratégico é feito pelos dirigentes a nível institucional. Planejamento…

estratégias e técnicas que visa contribuir para a atracção, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do património humano de qualquer grupo organizado” (p. 8). Actualmente, entretanto, as empresas buscam um RH que, além dessas funções, seja estratégico, ou seja, que repense as suas actividades buscando integrá-las as estratégias da organização. Espera-se dessa forma, que o departamento de recursos humanos esteja mais presente e que possa gerar mais contribuições para a…

programa MOVEpme, área de Internacionalização. Fiquei responsável pela coordenação em termos técnico-pedagógicos e operacionais de todo o projecto; pela coordenação das actividades formativas e das equipas de formadores alocados no terreno; pelo planeamento e organização das intervenções formativas no âmbito do programa MOVEpme; participei em diversos eventos formativos; fiz recolha de informação, validação e controlo técnico e pedagógico e participei no recrutamento e selecção de…

32 4.3.3 objectivos do controlo interno 33 4.3.4 Limitações do Controlo Interno 34 4.4. Objectivos da Auditoria interna 35 4.5. Organização de uma Auditoria Interna 37 4.6 Fases da preparação do processo de auditoria 39 4.6.1-Fase de planeamento 39 4.6.1.1- O plano de auditoria deve compreender: 40 4.6.2- Fase da execução 42 4.6.3 Fase da conclusão 42 CAPITOLO V - CONTRIBUTO DA AUDITORIA INTERNA PARA AS ORGANIZAÇÕES 44 5.1- Função da auditoria interna dentro da…

3.1 Conceito de valor………………………………………………………….. 21 3.2 Satisfação do cliente………………………………………………………. 24 3.3 Percepção do cliente………………………………………………………. 25 3.3 Planeamento Estratégico de Marketing…………………………………… 27 4 MARKETING VERDE……………………………………………………. 30 4.1 Conceito de Marketing Verde…………………………………………….. 30 4.2 Objectivo de Marketing Verde……………………………………………..