Planeamento Estrategico Da Empresa

processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: transacções, controlo de gestão, analise de decisão e planeamento estratégico (Bowersox et al., 1996, p. 194). Índice [esconder] 1 Papel da Informação na Logistica 1.1 Funcionalidade da informação 1.1.1 Sistema Transacional 1.1.2 Controle Gerencial 1.1.3 Apoio à Decisão 1.1.4 Planejamento Estratégico 2 Princípios 2.1 Disponibilidade 2.2 Rigor 2.3 Oportuno 2.4 Excepção 2.5 Flexibilidade 2.6 Formato…

Orçamentário 3 2. Orçamento Estático (Geral) 3 3. Vantagens de Orçamentos 4 4. Planejamento estratégico e implementação de planos 4 5. Período de Tempo de Orçamentos 5 6. Orçamentos por Actividades 5 6.1. Vantagens do Orçamento por actividade 6 7. Orçamento Flexível 6 7.1. Etapas Para Elaboração do Orçamento Flexível 7 7.2. Caso Prático: Empresa Quero Mais 7 7.3. Solução do Caso Prático: Empresa Quero Mais 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 Introdução O…

Concorrência; Longo Prazo; Plano estratégico; Meio envolvente; Objectivos 1. Introdução As estratégias podem-se estabelecer ao nível da organização ou ao nível de actividades específicas desenvolvidas no seu seio. Todas as organizações têm subjacente ao seu comportamento uma estratégia implícita ou explícita. O pensamento estratégico, deve ser reflexo, de uma forma sintética, do inerente planeamento estratégico das organizações. Por isso, é importante que este planeamento seja…

e métodos estabelecidos que auxiliam as empresas na busca pela excelência e que o sucesso de uma qualquer organização passa pelo planeamento e estratégia aliados sempre á ideia da melhoria continua. EFQM A European Foundation for Quality Management - EFQM® é uma associação sem fins lucrativos, fundada em 1988 pela Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer e Volkswagen, empresas líderes a nível europeu e com…

Taylor e a Organização Científica do Trabalho Taylor apercebe-se, desde logo, de uma série de problemas de organização que afectavam as empresas na sua época (fins do século XIX, início do século XX): • Ideia, errada, de que o aumento da produtividade do trabalhado iria levar a desemprego e miséria para os operários, já que a produtividade leva a que a empresa produza mais e, logo, possa aumentar a sua dimensão e pagar melhor aos seus empregados; • Actuação irracional e aleatória dos…

relações públicas actua como assessor da política empresarial no auxílio ao planeamento, propondo soluções e alternativas, informando, recomendando normas, inspirando estratégias, identificando necessidades da empresa, sugerindo reformulações de políticas e coordenando tarefas de divulgação para os públicos da empresa. O relações públicas serve vários interesses numa organização. Para o público interno da empresa, o Relações Públicas deve trabalhar estrategicamente com programas…

um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos (INPUTS)organizaçãoProdutos (OUTPUTS) Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para financiar as suas atividades. Existe um…

eléctricos. Comandar correctamente esses modernos meios de produção exige conhecimento de métodos e sistemas de planeamento e execução que sejam ao mesmo tempo eficientes e economicamente viáveis. Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Diante desse cenário, a estrutura de planeamento, programação e controle da manutenção tem um papel importantíssimo, fazer com que a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico ou Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo…

..........................................9 CONCLUSÃO ...............................................................................................................................10 3 INTRODUÇÃO No âmbito da cadeira Atelier de Planeamento Estratégico da Comunicação, lecionada pelo professor Luís Gomes, foi-nos solicitado a produção de uma ideia criativa no seguimento do trabalho realizado, numa primeira fase, com o professor Miguel Velhinho. Este trabalho será iniciado…