Planeamento Estrategico Da Empresa

constatamos que as micro e pequenas empresas assim como a empresa individual geralmente não possuem um boa gestão financeira, devido uma serie de fatores, a maioria delas utilizam ações diárias e não planejadas sem um planeamento estratégico, sem de fato um preparo para a batalha comercial. Colocamos aqui cinco dicas que vão ajudar a modificar esse quadro dentro da sua empresa. Planejamento A primeira coisa que deve ser feita é definir quais os objectivos estratégicos, como irão…

objectivo é crescer e desenvolver-se tanto em Espanha, como a nível internacional, tendo por base a oferta incomparável de produtos. A Famosa comercializa 1500 referências, dentro de oito categorias de produtos, das onze existentes. O plano estratégico da Famosa prevê uma importante expansão internacional, o seu crescimento económico e a consolidação do canal. Poupar nos custos. Este tem sido o grande argumento do mercado…

Escola de Ciências Sociais. Departamento de Sociologia Sociologia do Planeamento Regional e Local Assimetrias Regionais e Locais no Alentejo1 Resumo Portugal continua a ser um país com inúmeras assimetrias de desenvolvimento regional, apesar do nível de desenvolvimento e do melhoramento das vias de comunicação entre regiões. Perante a crise financeira mundial e nacional, é necessária uma regionalização administrativa e financeira que signifique desenvolvimento duradouro e…

produto. Planeamento estratégico a) Geral A nivel de ambiente externo e dinâmico, pode verificar-se que o mercado consumidor evolui, mudando assim de opinião em função da influencia dos concorrentes e das situações económicas dos clientes. Desta forma essas mudanças podem influenciar o lucro da empresa. Apesar da crise mundial, a marca Apple conseguiu ultrapassar os obstáculos porque a sua tecnologia foi considerada um dos responsáveis pelo aquecimento da economia.…

Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço de outros. Competências do gestor – “Tomar decisões” Funções da gestão: Planeamento - Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como faze-lo Organização -Estabelecer relações formais entre as pessoas e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos Direcção - Processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A direcção…

______________________________________________________ Página 5 Relações Públicas e Eventos Índice 1 – Introdução……………………………………………………………………7 2 – Relações Públicas ……………………………………………………….......8 3 – Organização de Eventos ……………………………………………….......11 3.1.- Planeamento e organização de eventos ……………………………18 3.2. – Promoção e divulgação de eventos ………………………………22 4 – Conclusão ………………………………………………………………….23 5 – Bibliografia ………………………………………………………………..24 Página 6 Relações…

predispostos em usar esta ferramenta. Um dos principais problemas, para esta recusa, deve-se ao facto do benchmarking ser demasiado centrado nas operações e nas áreas administrativas e dos projetos não terem ligações claras com o marketing e com os planos estratégicos. O segundo objetivo do artigo é identificar as áreas importantes que constituem, segundo estes autores, a ponte que separa o marketing da gestão da qualidade. O argumento principal é que existem fortes evidências que…

pessoas produtivas O que fazem os gestores: - Planear – Missão, Objectivos, estratégias - Organizar – Estrutura, afectar recursos e divisão de tarefas - Dirigir – Motivar, Comunicar e Liderar - Controlar – avaliar se as coisas estão conforme o planeamento IMPORTÂNCIA DA GESTÃO A Gestão das Organizações é essencial porque visa a melhorar a qualidade de vida e bem-estar dos cidadãos, nomeadamente através: Da rentabilização dos recursos disponíveis, através da maximização da…

Introdução História da Galp Missão Visão Valores Objetivos Estratégia Planeamento Estrutura Organizacional Análise da concorrência e do mercado Processo de tomada de Decisões Motivação Liderança Comunicação Cultura Controlo Conclusão Webgrafia Introdução • Este trabalho baseou – se na compilação da matéria lecionada ao longo do 1*semestre. •Escolhemos a Galp Energia como organização para o nosso trabalho. •A empresa ganha publicidade e o grupo em si ganha mais…

consumidores e qual exatamente é seu mercado-alvo. Por maior e mais poderosa que seja, nenhuma empresa pode fazer um bom trabalho em todos os mercados e satisfazer todas as suas necessidades. Segmentar o mercado é dividi-lo em grupos com características e interesses semelhantes. É imperativo encontrar um segmento de mercado onde estão os clientes em potencial com necessidades similares àquelas que a empresa deseja e pode atender. Um segmento de mercado é o resultado desta divisão de um…