Planeamento Estrategico Da Empresa

aprimorar sua forma de actuação. Considerando essa necessidade, um plano de marketing permite ao empreendedor explorar novas estratégias de posicionamento do produto e/ou empresa no mercado. Além disso, ajuda a apurar a visão, através da análise do ambiente e do uso inovador das ferramentas de marketing. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO é algo que não pode ficar de lado quando se considera explorar novos mercados. Entender os caminhos que os produtos percorrem até chegar ao consumidor, desde a…

inicio do século XX. Nesta altura vivia-se perante um capitalismo selvagem e Ivy Lee viu a oportunidade de criar um novo negócio. Este negócio consistia em assessorar os empresários a terem uma nova postura e a criarem uma imagem positiva da sua empresa perante os seus funcionários e os seus públicos. Ivy Lee iniciou a sua ideia quando foi contratado por John D. Rockfeller para divulgar questões sobre as indústrias de combustíveis e ferro do estado de Colorado. Este grande empresário…

que permite-nos aferir as etapas de processos da planificação e o papel dos diferentes intervenientes do sistema de planificação. A planificação é um sistema e é um processo fundamental no processo de gestão, pois de acordo com António Santos o planeamento é uma função da gestão que clarifica a missão da organização, define os seus objectivos, e fórmula a estratégia e as tácticas mais adequadas à consecução dos objectivos traçados. O trabalho é constituído por três partes fundamentais,…

DA GESTÃO A sociedade onde vivemos esta dominada por diferentes organizações grandes e pequenas. Exemplos: governo, e os organismos oficias, alguns com fins lucrativos e outros não. As pessoas trabalham em conjuntos para atingir o objectivo da empresa. Secção 1-1: Definição: A gestão é um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os…

fonte de vantagem competitiva sustentável para uma empresa. Este estudo baseia-se nos pressupostos que os recursos estratégicos são heterogéneos e imoveis entre as empresas, e que esses recursos são estáveis ao longo do tempo. Conceitos e teorias abordadas e variáveis/measures utilizadas na investigação Inicialmente, o autor começa por enunciar alguns conceitos para um melhor entendimento sobre o artigo, abordando conceitos como recursos de empresa, vantagem competitiva e…

de mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. Fala-se de mudança, a propósito da concorrência acrescida pelas empresas, da desorganização dos grandes espaços econômicos mundiais, da aceleração tecnológica, tudo fatores que obrigam a repensar a definição da missão, atividades e mercados das empresas, a sua organização e processos de gestão, os sistemas de…

Departamento de Informática Universidade da Beira Interior 1 SIO - Sistemas de Informação Organizacionais Objectivos gerais Conhecer a história e evolução dos sistemas de informação (SI). Compreender a utilização estratégica dos SI pelas empresas. Conhecer as causas de insucesso dos SI e processos de as solucionar. Efectuar a análise económica de SI Programa resumido Fundamentos dos Sistemas e Tecnologias da Informação (SI/TI). Tipos de SI. Introdução de SI nas…

........................................................................................... 9 MARKETING DE RELACIONAMENTO....................................................................................................... 9 MACROAMBIENTE DA EMPRESA.................................................................................................... 11 AMBIENTE DEMOGRÁFICO…

poderá funcionar no futuro, melhoramento do futuro tendo encontra as forças da organização. Observação do existe de melhor e atua perfeitamente no sentido estimular comportamentos positivos, procurar mecanismos de motivação, de imaginação e do planeamento. Toda a organização se envolve neste processo de mudança de modo a alcançar um resultado eficaz, em que realiza-se perguntas positivas de modo a fortalecer a perceção da realidade. Procura-se conceber nos colaboradores um raciocínio-…

Efetuando a reengenharia de processos para adaptar à empresa e às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM, CRM,…