Galp

Índice
Introdução
História da Galp
Missão
Visão
Valores
Objetivos
Estratégia
Planeamento
Estrutura Organizacional
Análise da concorrência e do mercado
Processo de tomada de Decisões
Motivação
Liderança
Comunicação
Cultura
Controlo
Conclusão
Webgrafia

Introdução
• Este trabalho baseou – se na compilação da matéria lecionada ao longo do 1*semestre.
•Escolhemos a Galp Energia como organização para o nosso trabalho.
•A empresa ganha publicidade e o grupo em si ganha mais conhecimentos e prática no trabalho em equipa História da Galp

Missão

Visão
“Ser um operador integrado de energia, reconhecido pelas atividades de exploração e produção que desenvolve, e que entrega valor de forma sustentável.”

Valores

Objetivos
“O nosso objetivo é a criação de valor sustentável para os nossos stakeholders, e em particular para os nossos acionistas. Para o alcançarmos seguiremos uma estratégia clara, concebida para criar valor de uma forma única, incorporando simultaneamente as melhores praticas ao nível da sustentabilidade no nosso dia-a-dia.”

Estratégia
“Reforçar as atividades de exploração e produção de forma a entregar um crescimento rentável e sustentável, apoiado por um negócio ibérico eficiente e competitivo, e com base numa capacidade financeira robusta.”
Estratégia do negócio de Exploração & produção:
Estratégia do negócio de Refinação & Distribuição:
Estratégia do negócio de Gas & Power:

Planeamento
Análise SWOT
FORÇAS
-Reduzido número de dívidas;
-Boa qualidade de serviço;
-Líder nacional;
-Empresa envolvida com os seus clientes;
-Possuí o negócio de refinação e de distribuição de produtos petrolíferos;
-Participa num dos maiores mercados de gás natural do Mundo

FRAQUEZAS
-Pouca influência internacional;
-Em Portugal não existe exploração de petróleo;
-Utilização de matéria-prima não renovável;
-Lançamento tardio da Galp Pluma.

OPORTUNIDADES
-Crescente aumento da utilização de petróleo;
-Expansão da distribuição internacional;