Planeamento Estrategico Da Empresa

que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisão. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre…

visando a definição e prossecução de objectivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc Contra exemplos: assistência de um espectáculo, automobilistas num engarrafamento. INPUTS organização OUTPUTS Inputs - pessoas, recursos físicos, recursos financeiros, informação Outputs - produtos Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para financiar as…

autoridade para que possa organizar e dirigir o uso dos recursos a sua disposição. São as relações de autoridade que tornam possível o funcionamento da organização, facilitam as atividades dos dive4rsos departamentos e proporcional a coordenação da empresa. Se a responsabilidade de uma pessoa aumenta deve ser-lhe conferido um maior nível de autoridade, a responsabilidade e a autoridade são como as duas faces de uma moeda, devendo variar no mesmo sentido. Delegação: é o processo que…

estratégica de planeamento usada no âmbito de uma empresa com o objectivo de melhorar a imagem da empresa e os resultados obtidos. Este conceito tem vindo a sofrer alterações nos últimos anos, causadas por mudanças nos públicos-alvo, na concorrência cada vez mais forte, e na existência das novas tecnologias. Comunicação e um processo através do qual transmitimos e recebemos informações. A comunicação empresarial pode ser enquadrada na comunicação integrada, que é o planeamento…

estão inseridas num sistema que encontra-se formado por incontáveis transformações e mudanças de vária ordem, como: Política, econômica, social, cultural e tecnológica, que ocorrem de forma dinâmica e por vezes, imprevisível. Tal cenário exige das empresas uma resposta rápida e adequada a este contexto. Diante deste cenário, há necessidade de se tomar decisões que sejam pautadas em informações consistentes e precisos sobre o problema em questão. Já na complexidade das organizações,…

mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. Fala-se de mudança, a propósito da concorrência acrescida pelas empresas, da desorganização dos grandes espaços económicos mundiais, da aceleração tecnológica, tudo factores que obrigam a repensar a definição da missão, actividades e mercados das empresas, a sua organização e processos de gestão, os sistemas de informação etc. O

UNIVERSIDADE JEAN PIAGET CURSO ARQUITETURA ECONOMIA E GETÃO QUALIDADE NA ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS Liderança vs Chefia Luciano Miranda - 5537 & Danilson Gomes -2875 Docente: Domingos Mendes 07-01-2013 Este trabalho repassa alguns dos principais conceitos sobre administração, confrontando os conceitos de liderança versus chefia, comentando alguns pontos específicos. Universidade Jean Piaget de Cabo verde Curso de Arquitetura Economia e Gestão CONTEÚDO RESUMO ...............................

opinião”.[1] As exigências feitas a um profissional da comunicação mudam conforme o cenário onde actuam. Ao longo do tempo, essas obrigações foram mudando conforme o panorama social, desde a industrialização à era tecnológica. No início, as empresas eram fechadas, adoptavam uma postura arrogante. As relações comunicacionais com os trabalhadores eram de apenas um sentido (Entidade patronal – Empregados), dava-se simplesmente importância ao lucro. Nos dias que correm, as organizações…

ISG – Instituto Superior de Gestão Mestrado em Gestão Financeira ***** Seminário de Investigação Modelo de Controlo de Gestão para a pequena empresa como garantia de qualidade Elaborado por: Arlete Diogo Aluno nº: XXXXXXX Docente: XXXXXXXX 24 de Junho 2015 Ano Letivo 2014/2015 “Planejar é decidir de antemão qual é, e como será a sua vitória.” (Rhandy di Stefano1) Resumo Abstract Índice Resumo3 Abstract 3 Introdução

GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas, especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial Autor: Licenciado Mónica Alexandra da Cunha dos Santos Orientador: Professor Doutor Álvaro Lopes Dias Lisboa, Setembro de 2010 UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO EM GESTÃO DE…