Planeamento Empresarial

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…

substituir o planeamento estratégico pela arquitectura estratégica, ou seja, não há um plano detalhado, mas uma visão geral e ampla para implementar novas funcionalidades como adquirir novas competências e reconfigurar a interface com o cliente. Autores como Andrews e Porter, entre outros, enfatizam a característica de planeamento (estratégia como Plano) no processo de formação da estratégia (ANDREWS, 1991; PORTER, 1996). Mintzberg e Henderson também apontam a necessidade de planeamento,…

organizativas, aplicadas num dado período que visa a utilização racional de recursos em função de um determinado projecto ou objectivo. 2.1.Quais são as funções de Gestão? A ‘Gestão’ tem como funções (Planeamento, Organização, Direcção e Controlo). Estas funções podem ser descritas da seguinte maneira: Planeamento (definir objectivos e a forma de os atingir). Organização (definir as inter-relações entre as diversas funções de uma determinada empresa). Direcção (coordenar a…

funções empresariais Modulo 4 Organizar e Gerir a Empresa Docente: Sílvia Ribeiro Alunas: Ângela Leite nº 19 Fátima Oliveira nº 10 Sónia Ferreira nº 17 Índice: 1. Introdução 3 2. Gestão da Empresa 4 2.1. Conceito de Organização 4 2.2. Objectivos da Empresa 4 2.3. Funções do Gestor 4 3. Estrutura Organizacional 5 3.1. O que é? 5 3.2. Tipos de Estrutura Organizacional 5 4. Planeamento 9 4.1. O que é? 9 4.2. Objectivos 9 4.3. Tipos de Planeamento 9

Rasquilha, Livro “Gestão e Planeamento de Comunicação) Processo de Comunicação: Fonte de Informação (Joaquim Caetano e Luis Rasquilha, Livro “Gestão e Planeamento de Comunicação) Emit e Emissor Feedback Mensagem Receptor Resposta Comunicação pode ser: - Verbal: É a própria linguagem, ou seja, tudo o que utilize linguagem escrita ou oral. - Não Verbal: Podemos dizer que é o nosso comportamento, não utiliza palavras. A comunicação empresarial Pode…

aspectos e princípios fundamentais, como é próprio de um texto 5 Introdução à Gestão de Organizações introdutório, que, para mais, tem de conter-se num volume manejável, sem esquecer ilustrar a exposição com exemplos retirados da realidade empresarial, por forma a facilitar um melhor entendimento e uma mais fácil visualização da aplicabilidade dos princípios. Ainda assim, há também a preocupação de informar dos possíveis desenvolvimentos e aprofundamentos das matérias,…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VIANA DO CASTELO Balanced Scorecard Curso: licenciatura em GESTÃO - 3º ano Unidade curricular: Planeamento e Controlo de Gestão 2012/2013 Elaborado por: Rafael Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento .....................................................................................................................

empregados. 1.3. OBJECTIVOS 1.3.1. Objectivo geral Relacionar a Empresa e os Recursos Humanos 1.3.2. Objectivos específicos Analisar os factores de Mudança Acelerada e o Sucesso Empresarial Identificar os Novos Desafios da Gestão dos Recursos Humanos Descrever os factores que influenciam o sucesso Empresarial II. DESENVOLVIMENTO 2.1 Revisão da literatura. A nova relação de trabalho implica uma grande flexibilização do…

Planeamento Trabalho realizado por: Daniel Escada nº4 e Diogo Pancasnº17 Disciplina:EOG O comércio baseia-se na troca voluntária de produtos. As trocas podem ter lugar entre dois parceiros (comércio bilateral) ou entre mais do que dois parceiros (comércio multilateral). Na sua forma original, o comércio fazia-se por troca direta de produtos de valor reconhecido como diferente pelos dois parceiros, cada um valoriza

responsabilidades a quem irá realizar a atividade, e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para e execução de suas atribuições. Esta função proporciona a estrutura formal através do qual o trabalho é definido, subdividido e coordenado. 2. Planeamento: Planeamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais. É uma reflexão que antecede a acção; É um processo permanente e contínuo; É sempre voltado para o…