Planeamento Empresarial

1.1 TENDÊNCIAS DE EVOLUÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO A evolução verificada ao nível dos sistemas de produção, em particular no que concerne a aspectos de organização, tem sido acompanhada por novos processos de planeamento e controlo essencialmente orientados para o interior da organização. Actualmente, as principais tendências na organização dos sistemas de produção obrigam a uma nova identificação de requisitos para os sistemas de informação no sentido de suportarem a cooperação e a…

gestão engloba, em ambos os casos, atividades de planeamento, organização direção e controlo, sendo ao nível do ambiente interno relativamente parecidas, embora numa empresa haja a tendência para haver um maior dinamismo e eficiência a todos os níveis de gestão. As principais diferenças situam-se nas relações com o ambiente externo, em que as empresas adotam uma atitude mais pró-ativa e agressiva, uma vez que se movem por objetivos empresariais. As relações com clientes e não…

a perceber, reflectir, decidir e agir em condições totalmente diferentes das de antes. A partir da década de 1990 o ambiente de negócios se tornou mais complexo. Fenómenos económicos e sociais de alcance mundial estão reestruturando o ambiente empresarial. A globalização da economia, estimulada pela tecnologia da informação e da comunicação, é uma realidade inescapável. As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organização do trabalho, têm colocado os métodos…

Posicionamento / estratégia de marketing / marketing-mix 30 30 4 Marketing de serviços. 30 5 Sistemas de informação / Estudos de mercado 30 6 Marketing operacional / Marketing social 30 7 Gestão estratégica e planeamento de marketing 30 8 e – marketing 30 9 Marketing e comércio internacional. 30 6. Bibliografia Geral Livros: Almeida, C. (2001). Direito Aplicado ao Marketing. Porto: Edições Ipam. António, N. (2003).…

Curso Tecnológico de Informática Programa de Planeamento, Montagem e Manutenção de Redes e Equipamentos Informáticos 12º Ano Autores José Trindade (Coordenador) José Vicente Reis Nuno Baptista Homologação 19/04/2006 Índice I – Introdução II – Apresentação do Programa Pág. 3 Finalidades Objectivos Gerais Visão Geral dos Temas/Conteúdos Sugestões Metodológicas Gerais Competências Gerais Recursos/Equipamentos Avaliação 5 5 6 6 7 9 9 10 III –…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Para existir uma comunicação precisamos de um emissor e receptor, mensagem, canal, código e feedback. A comunicação são todas as actividades levadas a cabo pela organização para transmitir ao mercado-alvo os benefícios do mesmo e, consequentemente, aumentar as vendas. A comunicação também é uma ferramenta muito importante que os líderes têm à sua disposição para desempenhar funções de influência e incentivo. A comunicação excelente é a comunicação…

estudo é descrever as práticas de Planificação e Gestão de Custos bem como a estrutura das empresas se adaptaram a tais necessidades estratégicas. Particularmente, pretende-se, a partir dessa investigação, identificar se a realidade da prática empresarial está consistente com os procedimentos recomendados pelos desenvolvimentos teóricos enfatizados na literatura que trata dessas práticas de gestão. Para a materialização deste artigo, tendo em vista o objectivo estabelecido, essa pesquisa…

actividade de gestão genérica de planeamento. Em paralelo com o estudo do caso, e tendo em conta a importância que constitui para um projecto algumas noções sobre a história, a compreensão do ambiente envolvente, a conciliação das partes interessadas, a capacidade de resposta às direcções previstas e demais contingências, serão abordados processos e tipos de planos e etapas no processo de planeamento. Far-se-á ainda referência à missão e objectivos do planeamento, bem como ao…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

.”, João Carlos Caribé Formador: Gerardo Gonçalves Acção co-financiada 2 MS PROJECT ALGUNS EXEMPLOS • Atravessar a rua exige planeamento? • a cor do sinal; • a velocidade dos veículos; • Existe passadeira, etc. • Ir de autocarro exige planeamento? • Vou em qualquer autocarro • A que horas passa • etc. • Namorar exige planeamento? Formador: Gerardo Gonçalves Acção co-financiada 3 MS PROJECT AVALIAÇÃO DO RISCO Estamos sempre avaliar o risco, e…