Planeamento Empresarial

letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4- OBJETIVOS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 5- SÍNTESE DE…

SI são então classificáveis em sistemas de planeamento, sistemas de controlo e sistemas operacionais, de acordo com o nível de gestão que prioritariamente servem. A Tabela 1 apresenta uma classificação para SI [Earl 1988a], de acordo com esta proposta de Anthony. Tabela 1 - Tipos de Sistemas de Informação (níveis de gestão) | | | | | | | | | | Nível de gestão | | Tipo de sistema | | | | | | | | | | | | Planeamento Estratégico | | Sistemas de…

segurança e saúde no trabalho; Qualidade e fiabilidade; Protecção ambiental adaptada à tipologia das empresas. É igualmente feita uma abordagem a técnicas e conceitos actuais, tanto em Produção em Metalomecânica como em Manutenção, incluindo planeamento e gestão de materiais, procurando a identificação de indicadores de desempenho (eficiência e eficácia). 2 Programa de Organização Industrial C ursos Profissionais TÉCNICO DE PRODUÇÃO EM METALOMECÂNICA 3. Competências…

orçada. Os cenários mais comuns são: Exibição de Dados Históricos, Cenário Inicial, Revisões, e Cenário Final, este último é a versão aprovada, que será utilizada para acompanhamento orçamentário. Fases orçamentárias 0 - Tempo Zero. Um orçamento empresarial é elaborado em fases, o que permite que ao longo do tempo gasto para desenvolver um orçamento, todos os níveis da empresa sejam envolvidos neste trabalho. Portanto a fase orçamentária tem relação direta com o momento no tempo em que…

empresas sendo ele subordinado de outros executivos do nível institucional, dirigindo outros executivos do nível operacional. A gerência distribui o desempenho de tarefas de gestão dos assuntos de um grupo. No contexto de empreendimentos e grupos empresariais, a palavra gerência pode ser a abreviação de diversos termos relacionados à administração da empresa: No dicionário o significado de gerencia é: Organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho.…

Introdução O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

1. Introdução O presente trabalho apresenta um tema de importância reconhecida em todos meios empresariais, o “orçamento”, pois serve como uma planta a ser seguida pela empresa em um período para o futuro. Tendo como foco, estudar o orçamento no seu todo, demonstrando todas as metodologias da sua elaboração, em virtude da sua eficácia no planeamento. As técnicas de orçamento são por si só insensíveis; mas a sua execução, entretanto, muitas vezes vem acompanhado de problemas

acções necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. Planeamento estratégico Segundo Chiavenato, 1999. Planeamento estratégico consiste em traduzir os objectivos e a estratégia da organização em objectivos e estratégias de RH’s Refere-se à maneira como a função de RH’s pode contribuir para o alcance dos objectivos organizacionais. Ackoff, aponta três tipos de filosofia do planeamento: Planeamento conservador: é o planeamento voltado para a estabilidade e a manutenção da…

SOCIAIS & HUMANAS COORDENAÇÃO DE CIÊNCIA POLÍTICA & RELAÇÕES INTERNACIONAIS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL DISCIPLINA: Estratégia DISCENTE: Augusto Mário Gomes __________________________ Agostinho Silva (O Docente) LUANDA, ANGOLA 2015 ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL LUANDA, ANGOLA 2015 ÍNDICE 1- ANTECEDENTES…

Programa de Formação Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos MPPO www.arvoredeproblemas.com Co-financiado por: Ficha Técnica Programa de Formação MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos Autor: Rui Pena/Bee-Consulting Colaboração: Carlos Ribeiro, Cristiano Silva e Nuno Ferreira Concepção e Desenvolvimento Gráfico: Miscode Co-financiado por: Índice ÍNDICE 1. Enquadramento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4