Planeamento E áreas Funcionais De Organização

Planeamento de Marketing Joaquim Matos Índice 1 O PLANEAMENTO DE MARKETING 3 2 O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE OPORTUNIDADES 2.2 DEFINIÇÃO DE OBJECTIVOS 2.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING 2.3.1 SEGMENTAÇÃO, ESCOLHA DOS ALVOS, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO DA OFERTA 2.3.2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE PRODUTO/MERCADO 2.3.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING-MIX 2.4 PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO DAS…

CAPITULO------------------------------------------------------------------------------------------------3 1.As Fases Preliminares da Organização-------------------------------------------------------------3 1.1.Anteprojecto-------------------------------------------------------------------------------------------3 1.2.projecto-------------------------------------------------------------------------------------------------3…

Índice……………………………………………………………………………………………………1 Sumário Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O…

controlo de gestão tendo em atenção os aspectos sócios-economicos, políticos, culturais e estruturais no desempenho do sistema de controlo de gestão. Não são apenas as variáveis externas que podem explicar períodos alternados de crescimento de uma organização. Há questões internas que podem exercer e influenciar e podem explicar a qualidade de tal crescimento. Essas características condicionam a forma de administrar, ou seja, definem cultura organizacional moldada para o controlo de…

na produção, para evitar desperdícios e prejuízos para a empresa. Para que tudo seja funcional, o administrador também faz um estudo do aproveitamento da mão-de-obra, atuando, inclusive, na admissão e contratação dos funcionários, estabelece as relações da empresa com contratados, tudo garantir que o conjunto de fatores seja responsável pelo sucesso da empresa. Também fazem parte do ramo da administração a área financeira, em seu cotidiano, o administrador trabalha com elaboração e…

um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os esforços dos outros. 1-1-1-Recursos da organização A organização depõe de recursos, factores indispensáveis e combinados a fins de produzir bens e serviços destinados ao mercado. Na organização destituirmos Recursos materiais e Recursos imaterial. A)-Recursos…

para melhoria do controlo e da Tecnologia do Processo C. Antunes - FCUL 2/24 1 ÁREAS DE DECISÃO DAS OPERAÇÕES OPERAÇ Em função da natureza dos objectos de decisão, pode-se dividir as operações em cinco áreas de decisão: - Qualidade (o que produzir – concepção e controlo das características) - Processo (como produzir – instalações, equipamento) - Capacidade (quando produzir – planeamento e programação) - Stocks (com o que produzir e quando - necessidades de matérias…

existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização,…

França em 1916 com Henri Fayol, o qual se propagou por toda a Europa. Todavia, Fayol desenvolvia a teoria clássica que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Esta teoria tinha como objectivo principal buscar a eficiência das organizações. É assim que, toda e qualquer organização quer seja grande ou pequena, velha ou nova, precisa ser executada sem problemas e alcançar as metas e objetivos, que tenham sido previstas para a mesma. …

Novos tipos de consumidores;  Modificação das relações entre organizações; 1  Implicações nas relações pessoais e sociais;  Mudanças profundas e radicais nas organizações. As organizações e as pessoas são afetadas pela organização de formas distintas e complementares, e que se interligam:  As organizações, porque lhes são colocadas novos desafios e são forçadas mudanças das suas estruturas;  As pessoas, porque lhes são exigidas melhores e mais…