Planeamento E áreas Funcionais De Organização

ao marketing operacional O marketing tem uma posição estratégica nas organizações, estando cada vez mais envolvido nas decisões que afectam o seu desempenho de longo prazo .  Espera-se que o marketing contribua para que as restantes áreas funcionais da organização concorram para a satisfação das necessidades e desejos dos consumidores.  8 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional O plano de marketing estratégico vai ter implicações sobre outras funções, por…

1 TENDÊNCIAS DE EVOLUÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO A evolução verificada ao nível dos sistemas de produção, em particular no que concerne a aspectos de organização, tem sido acompanhada por novos processos de planeamento e controlo essencialmente orientados para o interior da organização. Actualmente, as principais tendências na organização dos sistemas de produção obrigam a uma nova identificação de requisitos para os sistemas de informação no sentido de suportarem a cooperação e a…

Maria Rosário Justino, PhD 1-1 Conteúdos: I. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 1.Organização: Conceito, componentes, requisitos e perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de…

ESTA – Escola Superior de Tecnologia de Abrantes Sebenta de Organização Planeamento e Administração Curso de Tecnologias para a Informação e Comunicação Dr.ª Cláudia Sofia Silva Ano Lectivo 2008/2009 Sebenta de Elementos de Gestão Índice Geral 1 - Organização .................................................................................................................... 4 1.1 - Processos e Objectivos da Organização ..............................................................

administradores (empresários, directores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma serie de modelos e técnicas administrativas. 4.1 Característica da teoria Neoclássica Pragmática, buscando resultados concretos; Reafirma os postulados da Teoria Clássica, porém reestruturando-os; Traz elasticidade aos princípios da Teoria clássica, na busca de soluções administrativas práticas; Enfatiza que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada em função dos…

aqueles que fazem e contribuem directamente para o sucesso e desenvolvimento da organização e dos seus colaboradores, a área de RH sempre foi uma área em que necessitou de investimento o capital mais importante dentro de uma organização. A tarefa de buscar o pessoal adequado e necessário para uma organização começa com uma previsão sobre o número de colaboradores e o tipo que serão necessário realizar as tarefas da organização esta tem como objectivo de auxiliar na estratégias de…

um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os esforços dos outros. 1-1-1-Recursos da organização A organização depõe de recursos, factores indispensáveis e combinados a fins de produzir bens e serviços destinados ao mercado. Na organização destituirmos Recursos materiais e Recursos imaterial. A)-Recursos…

necessidade de a correta divulgação de informações em vários níveis de gestão. O desenvolvimento e a utilização de sistemas de gerenciamento de informações (MIS) é um fenômeno moderno em causa com o uso de informações adequadas, que levará a um melhor planeamento, tomada de decisão melhor e melhores resultados. Ao discutir este tópico, determinados conceitos fundamentais precisam ser compreendidos e apreciados. Alguns deles são: o conceito de informação; o conceito de gestão da…

Introdução à Gestão 1º teste GESTÃO – processo de conseguir resultados (bens/serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe uma organização, onde várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para atingirem um objectivo comum. - Porquê que existem organizações e porque é necessitamos de as gerir?  Problema central da gestão: como obter o máximo de resultados da utilização dos recursos escassos (materiais, humanos. financeiros e nergéticos).   Daqui surgiu a…

do planejamento O Planeamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após o fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de reconstrução. Segundo Dias (2003) “como instrumento governamental de orientação econômica” o planeamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao planeamento um…