Planeamento E áreas Funcionais De Organização

Índice Introducao 2 Estratégias de níveis funcionais 3 Classificação das estratégias funcionais 4 Eficiência superior para as empresas 6 Inovação 8 Efeitos da Inovação 10 Downsizing 10 Estratégia em torno de downsizing 11 Benchmarking 12 Objectivo de benchmarking 13 Vantagens e desvantagens do Benchmarking 13 Tipos de Benchmarking 13 Benchmarking competitivo 14 Benchmarking interno 14 Benchmarking genérico 14 Benchmarking funcional 14 Conclusão 16 Referências…

mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planjamento, apresenta um conceito bastante similar ao deles, no que se refere ao estabelecimento de objetivos, isto é, direção e…

quando é feito o que é esperado ser feito” José Seixo, Gestão Desempenho, Lidel Organização -­‐ objecXvos propostos: -­‐>dependem mercado…

deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planeamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar…

Livros Horizonte, 2008. Choay, F. Alegoria do Património. Coimbra: Edições 70, 2008. Ramos,T. Bairros Planeados, e novos modos de vida. Lisboa: Caleidoscopio,2012 Recensão A presente recensão procura uma reflexão e um estudo sobre o Planeamento urbano, os capítulos das várias obras abordam a evolução, configuração e estrutura de cidades, assim como o seu conceito de forma e de espaço urbano inserido na arquitetura de vários séculos até à atualidade, evolução essa de certa…

Gestão Tema: Planeamento Estratégico Discentes: Ilídio Rafael Iolanda Maria Jaime Marrima Docente: Natercia Guiliche Dr. António Matola Inhambane, Outubro de 2013 ÍNDICE 1. Introdução Planeamento estratégico é um instrumento indispensal para tomada de decisões acertadas para os administradores, gestores de todas áreas de uma organização. A…

Caso Prático A mudança organizacional e o planeamento do trabalho e dos Recursos Humanos Hospital BIDMC Trabalho realizado por: André Silva - 9100482 Bruno Silva - 9110268 Pedro Carvalho - 9110399 Licenciatura Recursos Humanos - 2º ano - 1º Semestre Unidade Curricular - Planeamento e Organização do Trabaho e dos Recursos Humanos Docente - Dra. Dora Martins Data - 15 de Janeiro de 2013 Indíce Introdução 3 Questão 1 4 Questão 2 6 Questão 3 9 Conclusão 12…

....................................Pg 24 Bibliografia ............................................................................................................ Pg 27 O QUE É PLANEJAMENTO Definição: O planejamento ou planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o…

..................................................... 2 1.1. Engenharia de Infraestruturas de Transporte .................................................................. 2 1.2. Planeamento de Transportes ........................................................................................... 2 1.3. Planeamento e Gestão Urbanística Municipal .................................................................. 3 1.4. Seminário de Urbanismo Transportes e Vias de Comunicação..................

esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos. Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, p\ atingir os objectivos…