Planeamento E Controlo De Gestão

25-08-2012 GESTÃO DA QUALIDADE Isabel Oliveira Hoje em dia, o maior desafio das Organizações é garantir a sua perenidade Isabel Oliveira 1 25-08-2012 E como ser mais competitivo do que a concorrência…… …..quando esta é cada vez mais agressiva ? Isabel Oliveira Não existem fórmulas mágicas, mas…. ORIENTAÇÃO PARA OS CLIENTES ENVOLVIMENTO DE TODOS OS PARCEIROS DO NEGÓCIO MELHORIA DOS PROCESSOS Isabel Oliveira 2 25-08-2012 QUALIDADE …

O Planeamento [pic] Sendo as empresas organismos extremamente variados e diversificados, apresentando problemas específicos, nomeadamente quanto a objectivos, actividades, pessoal, maquinaria, equipamento, mercado de actuação e política de negócios, difícil se torna geri-los. A Gestão é pois uma ciência complexa e cheia de desafios que pode ser definida como: Gestão – ciência tipicamente humana, que consiste em fazer coisas, através das pessoas e grupos, que para o…

PLANEAMENTO DA AUDITORIA E DESEMPENHO DA AUDITORIA A Análise do risco A análise do risco, durante a fase do planeamento da auditoria, destina-se à identificação de áreas e sistemas relevantes a serem auditados. São as seguintes, as espécies de riscos operacionais: risco humano (erro não-intencional; qualificação; fraude); risco de processo (modelagem; transacção; conformidade; controle; técnico); risco tecnológico (equipamentos; sistemas; confiabilidade da informação). Avaliar o risco…

Introdução à Gestão das Operações Introdução à Gestão das Operações Concepção do Produto A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação,…

Direito Constitucional (Resumo) Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos. Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito.…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as atingir.

Índice Introdução História da Galp Missão Visão Valores Objetivos Estratégia Planeamento Estrutura Organizacional Análise da concorrência e do mercado Processo de tomada de Decisões Motivação Liderança Comunicação Cultura Controlo Conclusão Webgrafia Introdução • Este trabalho baseou – se na compilação da matéria lecionada ao longo do 1*semestre. •Escolhemos a Galp Energia como organização para o nosso trabalho. •A empresa ganha publicidade e o grupo em si ganha mais…

Manual do Formando Gestão da Qualidade - Formação on-line José Manuel Pinto Recurso desenvolvido no âmbito da medida 4.2.2.2 do POEFDS. Programa co-financiado por: Manual do Formando | Formação On-line F IC H A T É CN IC A Manual do Formando Gestão da Qualidade José Manuel Pinto Qualidade Versão - 02 ISLA de Leiria Gabinete de Formação Depósito Legal 000 000/00 ISBN 000-00-0000-0 2 Manual do Formando | Formação On-line 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DA…

PME GESTÃO DA PRODUÇÃO E QUALIDADE Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários 2/36 OBJECTIVOS DA FUNÇÃO PRODUÇÃO .......................................... 3 A CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO......................... 5 INFRA-ESTRUTURAS................................................................ 10 EQUIPAMENTOS...................................................................... 12 CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS...................... 13…

Procedimentos da avaliação de risco………………………………………………….4 Planeamento dos testes substantivos………………………………………………….8 Escolha dos Testes a realizar…………………………………………………………9 Disponibilização de meios de prova para procedimentos adicionais de auditoria……………………………………………………………………………...9 Relação entre Testes de Controlos e Testes Substantivos……………………………10 Relações entre Procedimentos Analíticos e Testes Substantivos…………………….10 Trade-off entre Testes de Controlo e Testes…