gestao de operaçoes

Introdução à Gestão das Operações

Introdução à Gestão das Operações

Concepção do Produto

A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos

Controlo do Processo e da Produção

Planeamento de Processos

(Funcionalidade,
Projecto,
Protótipos
Testes)

Equipamento de Produção

Planeamento da Produção

(Preparação do Trabalho,
Métodos e
Tempos)

Processos de Fabrico
(corte, enformação, injecção, soldadura, fundição, montagem)

(Programação e afectação de recursos) Produto
Final

(Máq.-Ferramenta, equip. auxiliar)
(Retroacção, Supervisão, Optimização)

A gestão da produção ou das operações define e aplica os procedimentos necessários à transformação de materiais, informação e conhecimento em produtos e serviços, acrescentando-lhes valor, utilizando os recursos disponíveis num horizonte temporal prédeterminado

CUSTOS E CAPACIDADES

Criatividade
(Ideias, conceitos)
Necessidades de mercado
(Especificação do Produto)
Inovação
(Invenção, I&DT)

Funções típicas num sistema produtivo

Introdução à Gestão das Operações

Introdução à Gestão das Operações

Evolução histórica da competitividade industrial
Evoluç histó

Evolução histórica da competitividade industrial
Evoluç histó

Conhecer como no passado se processou a mudança e identificar as suas causas permite compreender as motivações da alteração da envolvente e antecipar a direcção dessa evolução

Os factores que influenciam a definição e o desenvolvimento da estratégia competitiva das empresas estão em rápida mudança

“... accelerating change is the only thing which is stable.”.

Evolução do mercado

Alteraç
Altera ção da envolvente das empresas

Alteração do nível de formação/educação

Alteração de estruturas sociais de valores
Alteração de estruturas sociais ee de valores
Progresso tecnológico acelerado
Progresso tecnológico acelerado

Aumento da idade média