Planeamento E A Gestão Organizacional

Amândio de Sousa 2 Questões  Qual é o papel dos sistemas de informação num contexto de gestão?  O que é um sistema de informação? O que os gestores necessitam de saber sobre os sistemas de informação?  Quais são os maiores desafios de gestão no desenvolvimento e uso dos sistemas de informação? Amândio de Sousa 3 Universidade Lusófona, 2011-2012 IMPORTÂNCIA DOS SI/TI ? Desafios de gestão • Desenvolver uma estratégia de crescimento • Desenhar um novo processo…

PRINCÍPIOS DE GESTÃO Manual: GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Autor: SEBASTIÃO TEIXEIRA Parte I: Introdução 1. A gestão e sua evolução Objectivos Introduzir o conceito de gestão geral e analisar as funções fundamentais da gestão e a sua interdependência. Identificar os diversos níveis de gestão e as principais tarefas dos gestores. Analisar as capacidades necessárias para que os gestores, em cada nível, maximizem o seu desempenho. Analisar

desenvolvimento profissional. Pode-se concluir, a partir da pesquisa realizada, que as carreiras estão se adaptando às demandas do cenário atual ficando, portanto, evidenciadas as necessidades de aprimoramento do profissional, para uma condução mais efetiva da gestão de carreira entre indivíduos e empresas. INTRODUÇÃO Administrar a carreira dos funcionários era um trabalho realizado mais pelas empresas do que pelos próprios. A pessoa que trabalhava por…

INTRODUÇÃO À GESTÃO Patrícia Lisa Abril 2013 1 OBJECTIVOS  Reconhecer o conceito de gestão;  Identificar os princípios fundamentais da gestão;  Reconhecer algumas ferramentas de gestão  Elaborar uma análise SWOT. 2 CONCEITO É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins, normalmente um objectivo comum. 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO:…

1. Introdução As estratégias são instrumentos de gestão que afectam a empresa na sua globalidade e têm repercussões a prazo mais dilatado do que as decisoes de rotina. De facto, devido sobretudo a contínua mudança do ambiente das empresas, associada ao acelerado crescimento do desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise,…

1. INTRODUҪÃO Na maioria das vezes a designação de Gestão da Produção e Operações ou de Administração da Produção é confundida com a atividade fabril. Ao ouvi-la, as pessoas logo imaginam um local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para o outro, produtos sendo fabricados, vagões ferroviários ou caminhões sendo carregados e descarregados e assim por diante. Não resta dúvida que tudo isso tem a ver com a Gestão da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas,…

Gestão de Recursos Humanos Pós-Laboral Turma 1 Unidade Curricular: Introdução à Gestão Tema: Gestão das Organizações 3 de Dezembro de 2012 Ano Lectivo 2012/2013 Índice 1. Introdução 3 2. Conceito de “Organizações” 4 2.1. Os recursos das “Organizações” 5 2.2. Objectivos de uma “Organização” 5 3. Conceito de Gestão 6 3.1. O que é um Gestor? 6 3.2. Pirâmide Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores

Públicas. Estas técnicas apelam para o desenvolvimento da estrutura da comunicação através do planeamento, do controlo e da difusão de mensagens face à imagem institucional da empresa. Nas técnicas não estruturadas contêm todas as ações de comunicação especiais onde as Relações Públicas se destacam juntamente com a cobertura dessas ações, que são controladas pelos maioritários da estrutura organizacional. Uma política de empresa deve ser estabelecida considerando os meios de…

Na nossa abordagem sobre o trabalho de Funções Administrativas concernente a função organizacional, salientamos que as empresas devem apresentar um nivel de organização na qual deve conter os quatro pontos essências para um desenvolvimento desejável e atingir objectivos que as deve elevar a empresa com estatuto no mercado. Empresas essas que tendem a apresentar: 1. Organização: A função Organização nada mais é que determinar que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos

conhecimento existente nos funcionários da Câmara sobre a metodologia da Gestão por objetivos e sobre a legislação da Avaliação do Desempenho. Foram constituídos quatro grupos de trabalho com os quais é efetuada “Formação Personalizada” e que constituem a base do desenvolvimento do trabalho. 1.2 Objectivo da pesquisa 1.2.1 Objectivo geral O trabalho visa adequar um modelo qualitativo de gestão por objectivo para ajudar os gestores da…