Planeamento E A Gestão Organizacional

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…

Reflexão de U1 No âmbito desta aprendizagem tomei conhecimento que Logística surgiu inicialmente como parte da arte dos militares, era utilizada na guerra como a área que cuidava do planeamento de vários itens importantes, armazenamento, distribuição e manutenção de vários tipos de materiais, como armas, roupas, além de alimentos, saúde, transportes e outro. Posso referir, hoje em dia, que a logística é a compra, a movimentação, armazenagem e entrega de produtos e/ou serviços. Os objetivos a

Enquadramento Histórico da Gestão de Recursos Humanos A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como objetivo proporcionar fundamentação científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o empirismo fossem substituídos, fazendo com que a falta de processos organizacionais fosse…

Almeida António Martins INTRODUÇÃO À GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES 3ª Edição 3ª Edição Este manual de Introdução à Gestão de Organizações destina-se, em primeiro lugar, a estudantes de licenciatura que frequentem disciplinas introdutórias de administração de empresas leccionadas em cursos de Gestão ou afins. Será, também, útil a estudantes ou profissionais de outras áreas científicas que nele encontrarão uma visão abrangente das várias disciplinas da gestão de organizações.…

Manual do Sistema Integrado de Gestão Cópia Controlada n.º ______ Cópia não controlada MD.MSI.00 Folha de controlo de revisões Índice 1.Promulgação e validade do Manual do Sistema Integrado de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança A Administração da empresa assume a qualidade, a segurança e o desenvolvimento sustentável como fatores chave do sucesso da organização e promulga este manual, versão atual do Sistema Integrado (MSI), resulta das

APONTAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS I – Fundamentos da Gestão Organizacional (1 ECTS) O conceito organizacional – Unidades ou agrupamentos humanos intencionalmente construidos para atingirem objectivos especificos. Conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados desenvolvendo uma actividade ou função para atingir um ou mais objectivos. Parâmetros do sistema organizacional – Imputs : recursos financeiros, matérias primas, recursos humanos Operação – transformação dos

Kaplan e Norton (1992, 1996a, 1996b), tem sido objecto de uma enorme divulgação nomeadamente entre gestores, decisores, consultores e académicos. Segundo os seus defensores, o BSC é uma importante ferramenta de gestão que proporciona uma visão integrada do desempenho organizacional através da conjugação de indicadores financeiros e não financeiros, relaci onados com a estratégia empresarial e com as metas a atingir pela organização (Kaplan, 1992, 1996a, 1996b) . Contudo, apesar da enorme

Grupo: Planeamento Financeiro Pensa numa empresa, descreva a sua atividade e o contexto em que ela vive, os vários departamentos, etc. Dentro do contexto desta empresa fictícia e com base em exemplos da mesmo responda as seguintes questões: 1. 2. Liste e explique as 5 dimensões do planeamento (toma como base as orientações de Steiner). 3. Concorda que o planeamento financeiro é deve ser uma atividade global e não isolada numa empresa. Fundamente. 4. Explique a diferença entre o…

REFERÊNCIAL TEÓRICO 4 2.1 Planificação 4 2.1.1 Tipos da planificação 5 2.2 Gestão de Custos 5 2.2.1 Os objectivos e os tipos da gestão de custos 7 2.2.2 Princípios fundamentais da gestão de custos 7 2.3 Planificação e Gestão de Custos 9 2.3.1 Processo de Planificação e Gestão de Custo 10 III. CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 12 Resumo Em um ambiente marcado por acirrada disputa de mercado, as práticas de Planificação e Gestão Estratégica de custos surgem como instrumentos que podem…

demonstrada durante este projecto. • Ao Professor Doutor Alexandre Rodrigues pelo apoio demonstrado e pelas suas críticas e sugestões no estudo da área de Gestão de Projectos. • Aos meus colegas de Mestrado que através do companheirismo e entreajuda tornaram mais fácil a conclusão do ano curricular. • À Direcção da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras - ESTGF pelas condições oferecidas e pelo apoio concedido necessários à conclusão deste projecto. • Aos colegas de…