Planeamento E A Gestão Organizacional

Índice de tabelas Tabela 1 - Estilos de liderança 6 Tabela 2 - Características chave dos líderes carismáticos 12 Tabela 3 - Características dos líderes transformacionais 12 Tabela 4 - Comparação dos modelos de gestão estratégica 23 Tabela 5 - Competências do gestor desportivo. 27 Índice de figuras Figura 1 - Ênfases dos estilos de liderança 7 Figura 2 - Comparação dos graus académicos dos líderes. 39 Figura 3 - Estilos de liderança adoptados nos clubes 40 Figura 4 - Tipos de…

muito importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às tarefas…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

2013/2014 Gestão de Recursos Humanos Actividade 3 ESTG Licenciatura em Marketing Paula Leal Aluna Nº 2121424 Gestão de Recursos Humanos Marketing Ead – 1º Semestre (2013/2014) Índice Introdução..................................................................................................................... 2 Tarefa 2 ........................................................................................................................ 3 Q1 – O que se entende por…

Introdução à Gestão CAPITULO 1 Conceito de Gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com os esforços dos outros. Pressupõe a existência de uma organização (várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas…

INTRODUÇÃO À GESTÃO CAPÍTULO I 1 CONCEITO DE GESTÃO “Processo de planear, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização

do Balanced Scorecard e soluções para um melhor desempenho Marta Isabel Branquinho Santos nº 13911 Mestrado em Controlo de Gestão 2013/2014 Janeiro de 2014 Resumo: O Balanced Scorecard é um modelo que encontrou grande aceitação nas organizações, atendendo a diversas expectativas e ao fato de oferecer uma ferramenta de apoio à gestão das entidades. Após explicar e apresentar brevemente as principais características do modelo, bem como a sua importância para a…

forma como estes componentes devem ser integrados no sentido de conseguir criar uma vantagem competitiva. Explora as questões e abordagens próprias da gestão do funcionamento dos sistemas de informação nas organizações e como a função SI integra/suporta/habilita vários tipos de competências organizacionais. É preciso uma perspetiva de gestão estratégica para explorar a aquisição, desenvolvimento e implementação de políticas e planos que permitam alcançar sistemas de informação…

apresentado a disciplina de fundamentos de gestão, do curso de recursos humanos, Ministrado pelo Professor: Edil Bispo Filho São Paulo 2013 Introdução Os principais conceitos do recursos humanos A gestão de recursos humanos diz respeito “a todas as decisões de gestão que afetam a relação entre a organização e os empregados” Do ponto de vista conceptual, a designação “gestão de recursos humanos”, que descende do conceito de gestão de pessoal, antes dominante na…

Universidade Lusíada de Vila Nova de Famalicão Faculdade de Engenharia e tecnologias Gestão de Projetos Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular Gestão de Projetos, orientado pelo Doutor Alípio Paulo Cunha Aguiar Ana Moura José Sousa João Silva Simão Crespo Janeiro 2013 Índice Índice 2 Resumo 3 Gestão de projetos 4 Definição de projeto 4 Stakeholders do projeto 5 As restrições do Projeto 7 Fatores…