contabilidade financeira

Introdução
No decurso desta fase foi efetuado um levantamento da situação no que respeita ao conhecimento existente nos funcionários da Câmara sobre a metodologia da Gestão por objetivos e sobre a legislação da Avaliação do Desempenho. Foram constituídos quatro grupos de trabalho com os quais é efetuada “Formação Personalizada” e que constituem a base do desenvolvimento do trabalho.

1.2 Objectivo da pesquisa

1.2.1 Objectivo geral

O trabalho visa adequar um modelo qualitativo de gestão por objectivo para ajudar os gestores da organização na tomada de decisões, na busca de optimização de recursos disponíveis, como uma forma de melhorar a sua competitividade as oportunidades e minimizando os riscos inerentes nas organizações.

1.2.2 Objectivo específico
Comparar os objectivos das organizações obtidos pelo metido aplicado com o metido qualitativo dos seus serviços actualmente utilizados nas organizações.

2. Identificação do problema
Gestão por objetivo
Gestão por objetivos descreve um sistema de gestão em que os colaboradores e os gestores de topo se reúnem para definirem qual é o objetivo final do seu trabalho, como o devem realizar, de que forma será avaliada e qual o tempo necessário à sua concretização. Deste modo os objetivos têm mais apoio e são atingidos mais fácil e rapidamente.
2.1 Os princípios da Gestão por Objetivos são:
Hierarquização de objetivos e finalidades organizacionais;
Objetivos específicos param cada membro;
Tomada de decisões de forma participada;
Período temporal explícito, e
Avaliação do desempenho e feedback.
2.2.1 Validade dos Objetivos
Realísticos
Temporalmente definidos.
Específicos;
Mensuráveis;

Em síntese, a Gestão por Objetivos baseia-se suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos organizacionais. Estes factos trazem muitas vantagens tais como um