Planeamento De Carreira

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura. Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte…

atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e seleção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise, controlo e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em…

........................................................ 3 2.1 Planeamento ............................................................................................................. 3 2.1 Estratégia Organizacional ........................................................................................ 3 2.2 Gestão de Recursos humanos................................................................................... 4 3 Planeamento Estratégico de Reacursos Humanos .............................

Introdução à Gestão de Empresas II Trabalho Individual Manutenção e crescimento das organizações: A importância das Teorias e do Planeamento O Estudo das teorias serve para melhor compreendermos o comportamento do homem nas empresas,face à condução dos objectives empresariais em busca da eficiência e da efectividade. É importante ter uma visão do ambiente em que a empresa está inserida,verificando as tendências de reacção e comportamento dos clientes, dos colaboradores,dos…

Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura segue a estratégia d. Strategic management:…

Centro Universitário de Desenvolvimento do Centro-Oeste UNIDESC Gestão de Carreira Professor Joel Neto Luziânia-GO, 15 de agosto de 2011 Adna Rejane Silva de Oliveira Gabriela Guimarães Marinho Sottani Liliana Lemos de Souza Silva Miriam Fagundes dos Santos 1º semestre de Radiologia Gestão de Carreira Professor Joel Neto Luziânia-GO, 15 de agosto de 2011 PLANEAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO • Planeamento: Todo pessoa que for começar sua vida profissional…

desenvolvimento da carreira sobre a empresa. No decorrer do trabalho vou abordar os seguintes tópicos: como é feito o desenvolvimento da carreira, evolução da carreira no passado e agora na actualidade, os elementos e sistemas teóricos de carreira entre outros. Segundo Balassiano e Costa (2006), a carreira tem sofrido grandes alterações a partir da revolução industrial, essas alterações afectaram as carreiras profissionais relacionadas a formação académica e também carreiras…

MANUAL DO PLANEAMENTO DE ACESSIBILIDADES E TRANSPORTES 13 TRANSPORTES PÚBLICOS Américo Henrique Pires da Costa Professor Associado da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto — Dezembro de 2008 TRANSPORTES PÚBLICOS 1 INTRODUÇÃO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DO SERVIÇO DE TRANSPORTES PÚBLICOS 7 2.1 Caracterização da oferta 7 2.2 Carreiras de transportes públicos 7 2.3 Paragens 9 2.4 Configuração da rede 15 2.5 Caracterização da procura…

Gestão de Empresas 3º Ano Avaliação de desempenho e gestão de carreiras | | | | | Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 3 2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3 3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4 3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4 3.2. De que forma? 4 3.3. Mas o que são competências? 4 3.4. A competência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5 3.5. Necessidades de desenvolvimento 6 4. ORIENTAÇÃO

ou seja, partindo da definição das competências necessárias para a Materialização das estratégias, elas passam a compor as práticas de RH, orientando os Processos de avaliação, recrutamento e selecção, treinamento e desenvolvimento, Plano de carreira, remuneração e benefícios, sucessão, etc. Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. A gestão de pessoas tem