Planeamento Da Auditoria

controlo, representa um mapa que reflecte o desempenho da empresa. A contabilidade permite a tomada de decisões através da análise de dados para a gestão financeira do dia-a-dia e para o planeamento a longo prazo, e opera como um controlo interno, documentando relatórios, livros de contas e impostos. A auditoria, outro mecanismo de controlo, garante a precisão da contabilidade. Os relatórios financeiros auditados são considerados documentos fiáveis. Todos os países possuem os seus…

Envolvimento das pessoas  Abordagem por processos  Abordagem da gestão como um sistema  Melhoria contínua  Abordagem à tomada de decisões baseada em factos  Relações mutuamente benéficas com fornecedores 5 OBJECTIVOS DO SGQ  Utilizar o planeamento como ferramenta em todas as actividades da empresa;  Monitorizar continuamente o ambiente interno e externo da empresa;  Maior motivação e colaboração dos trabalhadores;  Melhor organização interna;  Redução dos custos…

recursos humanos inclui um conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e seleção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise controle e auditoria de recursos humanos. Planejamento de Recursos Humanos …

Auditoria Financeira Aula nº 2 – Regulamentação Profissional 1. Factos que contribuem para uma conduta adequada do auditor Regulamentação Profissional 2. Normas de Auditoria Noção de Normas de Auditoria Regras de natureza técnica que os auditores devem observar no exame às demonstrações financeiras de uma organização e no relato das conclusões extraídas para que o nível qualitativo do seu trabalho possa ser reconhecido, no mínimo, como satisfatório: * São…

Auditoria estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de…

.......... 34 5.2.1 Comprometimento da gestão ........................................................................... 34 5.2.2. Política da segurança alimentar ...................................................................... 34 5.2.3 Planeamento do sistema de gestão da segurança alimentar ........................... 34 5.2.4 Responsabilidade e autoridade ........................................................................ 35 5.2.5 Responsável da equipa de segurança alimentar ......

Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Contabilidade e Auditoria, realizada sob a orientação científica da Doutora Helena…

responsabilidade dos utilizadores, e também adaptar-se a alterações na organização. As políticas de segurança fornecem um enquadramento para a implementação de mecanismos de segurança, definem procedimentos adequados de segurança, processos de auditoria a segurança e estabelecem uma base para procedimentos legais na sequência de ataques. O documento que define as politicas de segurança não deve ter em conta os aspectos técnicos de implementação dos mecanismos de segurança pois ela…

ponto ao outro da forma mais rentável possível. Como de imediato se deduz, todo este processo implica a passagem por diversas fases. Uma primeira de análise e investigação com todas as outras componentes que lhe estão, por vezes, associadas com a auditoria de imagem, a sondagem de opinião ou o controlo do mercado (market monitoring). O PLANO DE RELAÇÕES PÚBLICAS Só após esta primeira fase de investigação estar completa e elaborado o respectivo relatório é que se estará em condições de…

um fluxo de trabalho para processos operacionais. * Especificar uma base de tempo e um processo para a implantação das atividades do Gerenciamento da Configuração (identificação da configuração, checagem, documentação do status das mudanças, auditorias). * Analisar os requisitos de integração com o uso produtos de terceiros. * Criar o desenho do sistema de gerenciamento da configuração (CMDB, localização, as interfaces para o sistema e as ferramentas de suporte, etc). *…