Técnicas lean e just in time na construção

Utilização de Técnicas Lean e Just in Time na Gestão de Empreendimentos e Obras Wilma Karina Fernandes Gonçalves Dissertação para obtenção de Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL Júri Presidente: Orientador: Vogal: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Professor Doutor Jorge Pedro Lopes Outubro de 2009 Resumo RESUMO A evidência dos desperdícios associados à actividade da construção com impacto na qualidade do produto e nos custos inerentes torna necessária a abertura das empresas para novos sistemas de gestão que venham eliminar esses desaproveitamentos, sem introdução de grandes investimentos. Os conceitos da filosofia Lean surgem no sector da construção adaptados da indústria fabril, após verificação dos seus bons resultados na redução de custos, melhoria da qualidade, controlo de produção, e relacionamento entre intervenientes de determinado processo (interno da empresa e externo entre fornecedores e clientes). Este novo sistema da gestão tem vindo a crescer substancialmente a nível mundial, com diversas empresas a implementarem técnicas do Lean Construction e o seu conceito Just in Time, que defende a eliminação dos custos com armazenamento desnecessário de material. Essas práticas são ainda relativamente desconhecidas em Portugal, estando algumas grandes empresas a ganhar interesse na sua aplicação para aumento da competitividade dos seus projectos. Esta dissertação propõe a introdução

APNOR – ASSOCIAÇAO DE POLITÉCNICOS DO NORTE INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO Just-in-Time Planeamento e Controlo da Produção Pedro Miguel Carvalho - 25110060 12-05-2012 ´´O objectivo básico do JIT é a eliminação de tudo o que possa ser desperdício, sendo considerado desperdício o que esta para além do mínimo necessário em equipamentos, materiais, peças, espaço e tempo para adicionar valor ao produto.`` Índice…

os dois subsistemas ¼ conceito essencial para o planeamento da função distribuição Luís Manuel Borges Gouveia 4 Luís Manuel Borges Gouveia 4 Atenção às inter-relações entre elementos da distribuição! análise de custo benefício baseada no impacto potencial de cada medida específica para o sistema de distribuição como um todo quatro níveis de análise de redução de custos • nos elementos da distribuição • entre os elementos da distribuição • entre funções da empresa • entre a…

conceito essencial para o planeamento da função distribuição Luís Manuel Borges Gouveia 3 3 Luís Manuel Borges Gouveia Atenção às inter-relações entre elementos da distribuição! análise de custo benefício baseada no impacto potencial de cada medida específica para o sistema de distribuição como um todo quatro níveis de análise de redução de custos • nos elementos da distribuição • entre os elementos da distribuição • entre funções da empresa • entre a empresa e…

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

ÍNDICE Índice......................................................................................................................................1 CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO.............................................................................................3 CAPÍTULO II – REVISÃO DA LITERATURA ...................................................................4 2.1 – JUST IN TIME……………………………………………………………….…..4 2.1.1 –…

(CPRF) 7 Cross Docking 7 Cross Functional 8 Continuous Replenishment Planning (CRP) 8 D 8 Delivery Window 8 Distribution Centre 8 Distribution Requirements Planning (DRP) 9 E 9 Economic Order Quantify 9 Electronic Data Interchange (EDI) 9 European Article Numbering (EAN) 10 Efficient Consumer Response (ECR) 10 Electronic Funds Transfer (TEF ou EFT) 10 Euro Platforms 11 ERP - Enterprise resource planning (planeamento dos recursos empresariais) 11 F 11 Fast Moving Consumer…

Just in Time Just in Time Formanda: Patrícia Rocha Formadora: Íris Almeida Data de entrega: 31 de Março de 2013 Introdução Introdução Este trabalho é uma pequena introdução ao método Just in Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema. O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e…

PLANEAMENTO E GESTÃO DE CUSTOS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO • Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças. • Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. • Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. • Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que…

O mercado e as suas novas exigências Num mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas desejam profissionais com qualificações que lhes possibilitem executar as tarefas para as quais foram contratados com eficiência, rapidez e qualidade. As empresas que procuram melhorar a sua competitividade, reduzindo o seu ciclo do pedido à entrega, consideram a administração da cadeia de abastecimento para ajudá-la a alcançar esta meta. Como a Supply Chain Management abrange todos os…