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aprofundar a reflexão sobre uma campanha integrada específica. Atendendo a uma evolução dentro da área académica e a uma tentativa de demarcação de um universo pejorativo, a comunicação persuasiva será aqui tratada de uma perspectiva diferente: “comunicação convidativa” (Alves, 2005:2) ou comunicação estratégica. Não obstante esta tentativa de purificação meramente nominal, Wolf (in Ferreira, 2009: 2) mostra que “persuadir os destinatários é um objectivo possível, se a forma e a organização da mensagem forem adequadas aos factores pessoais que o destinatário activa quando consome a mensagem.” O encontro das motivações do público é um dos aspectos mais desafiantes no meio da comunicação estratégica. A exploração da memória do consumidor, a procura de uma clareza propícia à compreensão que é fonte de aceitação e pacto, o jogo de sedução e a validação das promessas envolvem o profissional da comunicação estratégica e consumidor num jogo deveras íntimo e profícuo, onde ambos ganham ou ambos perdem. Na opinião de Helena Pires (2001) não nos podemos esquecer de um mercado fortemente concorrencial onde a apurada e desejada diferenciação entre produtos e serviços começa, desde logo, no contexto da recepção das mensagens publicitárias. Por isso, há a necessidade de aliar um sistema de representação social da realidade a “formas de entretenimento e prazer”. (Pires, 2001:5) Foi, portanto, neste contexto, que a nossa escolha de reflexão recaiu sobre a Sumol e a sua campanha de…

Operacional da linha de refrigerantes da Sumol+Compal, nomeadamente da marca Sumol. Neste trabalho está representado o enquadramento geral da Sumol+Compal, a sua apresentação, bem como as políticas de Marketing Mix aplicadas à linha de produtos em estudo. Licenciatura de Marketing Marketing Operacional – Plano de Marketing Página 3 Instituto Politécnico de Leiria Escola Superior de Tecnologia e Gestão 2012/2013 Introdução Num mundo cada vez mais competitivo e em…

Indice 1.Sumário executivo 2 2. Descrição da Sumol 3/4/5/6 3. Análise da Envolvente 3.1 Análise Externa 7/8 3.2 Análise Interna …

Institucional SUMOL+COMPAL, SA Em 2009 juntam-se dois dos maiores nomes nacionais das bebidas de alta rotação em Portugal. Nasce a SUMOL+COMPAL. Começa um novo futuro, em direcção a um sucesso ainda maior. A SUMOL+COMPAL, SA é a empresa-mãe desta nova realidade empresarial. É a empresa holding e responsável pela áreas transversais a todo o grupo, prestando assim apoio à SUMOL+COMPAL MARCAS, SA. Faz parte das suas responsabilidades a estratégia, a organização, o…

Publicidade Licenciatura Marketing www.ipam.pt Conteúdos Programáticos Os intervenientes numa campanha publicitária. Os briefings da agência e da central. A criatividade e sua avaliação. Os meios e a sua avaliação. 1. Introdução 1.1 Noção; actualidade e tendências da Publicidade; 1.2. Breve Panorama da Publicidade em Portugal e tendências da Comunicação Integrada 2. Planeamento estratégico e processo criativo 2.1. Da Estratégia de Marketing à Estratégia de Comunicação 2.2.…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

................................. 28 4.3. Alvos ........................................................................................................ 28 4.4. Períodos de campanha ............................................................................ 29 4.5. Eixo de comunicação .............................................................................. 30 4.6. Estratégia publicitária – Mix de técnicas ............................................... 30 5. A ESTRATÉGIA…

de integração e parcerias com novos distribuidores locais. | Aumentar a sua quota no mercado. | Obtenção de um maior espaço de prateleira no canal alimentar. | Utilização e exploração de Marketing Social. | Possibilidade de concorrer com lideranças no mercado do canal alimentar. | Conquistar uma maior quota de mercado no HORECA (Hotéis, restaurantes, cafés). | Apoio do governo Português (benefícios fiscais). | AMEAÇAS | Actual conjuntura económica desfavorável. |…

Bibliográficas.............................................................................. 12 1 Sumário Executivo Com este trabalho sobre a Sociedade da Água de Luso para a disciplina de Distribuição, pretendemos estudar e analisar a estrutura da empresa e as suas formas de realizar a sua distribuição. A Sociedade da Água de Luso e a Central Cervejas e Bebidas pertencem ao grupo Heineken, desde Abril de 2008. A SAL foi constituída em 1726, e esteve sempre em constante…

uma vez que podem modificar uma ou várias das cinco forças competitivas que determinam a lucratividade de um sector. (…) Por isso os executivos devem acompanhar de perto as tecnologias de informação.” (Porter,2001). As Novas Tecnologias no caso desta empresa, são um fator decisivo para o seu desenvolvimento pois a Keep Original para que possa organizar eventos tem necessidade em usar meios de comunicação como a internet e as redes sociais (como o Twitter, o Facebook e o Myspace) para…