Pesquisa De Clima Com Base Na Implantação De Políticas De Desempenho Organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE RIBEIRÃO PRETO GESTÃO COMERCIAL DESAFIO PROFISSIONAL NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Tutor Presencial – David Matheus Sena Telma Regina Mendes Ursolini - RA 8529971117 Juliano Ana Carolina Roberta

decisões, na maioria dos casos, tendem a ser: a. Programadas, ocorrendo raras decisões não programadas. b. Concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. c. Condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. d. Tomadas com base na racionalidade plena. e. Arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco. 2. A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é…

verificando o impacto desta forma estratégica de comprometimento. Os resultados das empresas que aplicaram o programa de participação nos lucros ou resultados possibilitam a constatação de seus efeitos positivos. As vantagens verificadas no desempenho da empresa referem-se à maior eficiência, maior capacidade de crescimento, maior integração do empregado e estímulo à produtividade. Palavras-Chave: Participação nos Lucros e Resultados como comprometimento na Gestão de Recursos…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS – PUC MINAS Graduação em Administração - Unidade Barreiro – 6º período RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BELO HORIZONTE 2013 RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho Conclusão Curso I apresentado à Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - Unidade Barreiro, para obtenção de créditos nas disciplinas…

COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS Ambiente Organizacional, um fator primordial para as organizações. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2013 BRUNA BARROSO DA SILVA - A4207D-5 DANDARA MARIA TEIXEIRA SOUZA - A3810F-5 DIANE SANTANA FREITAS – A51GBF-6 MARCO ANTÔNIO GARCIA JUNIOR –A579ED-6 MONIQUE HELEN DE MELO – A61311-0 NATALIA DE FREITAS RODRIGUES – A53HJA-0 RECURSOS HUMANOS Ambiente Organizacional, um fator primordial para as organizações. Trabalho…

Faculdade Cândido Mendes MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO Por Monique da Silva de Oliveira RIO DE JANEIRO 2010 MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO Monique da Silva de Oliveira Monografia apresentada ao Programa De Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos, Faculdade Cândido Mendes. Orientadora: Profª Maria Lucia de Souza Moreira 2 AGRADECIMENTOS Aos parentes, colegas do curso de Pós - Graduação “Lato Sensu” em Em gestão de…

Supervisionada Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor Presencial: Viviane Cury Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Cristiane Maria da Silva Lopes RA: 6056478292 Glauciane Fernanda O.M. Romero RA 1299104539 Raquel Germana de Oliveira RA: 6056539747 Sabrina do Santos Pinheiro RA: 6788421838 Belo Horizonte/Minas Gerais 2. Introdução A gestão por desempenho, e sua importância na gestão de pessoas Podemos definir a gestão por…

avaliação de desempenho é uma das mais poderosas ferramentas para a Gestão de Recursos Humanos. O fato de estarmos vivendo numa economia globalizada vem exigindo uma mudança de comportamento das organizações, já que o alto nível de complexidade do ambiente exerce forte impacto colaborando para o fortalecimento do fator competitividade. O objetivo principal da avaliação não é julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis…

OBJETIVOS PRETENDIDOS 27 9 PROPOSIÇÕES E PROCEDIMENTOS 28 9.1 1ª Ferramenta - Pesquisa de Clima Organizacional 28 9.1.1 Modelo de Litwin e Stringer 29 9.1.2 Modelo de Kolb 29 9.1.3 Modelo de Sbragia 30 9.1.4 Outros modelos 31 9.1.5 Aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional 32 9.1.6 Levantamento dos dados 33 9.2 2ª Ferramenta - Avaliação de Desempenho 35 9.2.1 Métodos de aplicação da avaliação desempenho 36 9.3 3ª Ferramenta - Gestão por Competência 39 9.4 Plano de…

aperfeiçoamento sistemático; • Administração orçamentária; • Padronização das compras do Estado; • Racionalização geral de métodos. 2.3 A segunda onda de Reformas Administrativas Procura, assim, harmonizar meios - os arranjos organizacionais - e fins - os objetivos de desenvolvimento -, devendo-se buscar arranjos diferenciados - flexibilidade edescentralização - para finalidades igualmente diferentes. Os casos exemplares desta modalidade de transformação da gestão pública são: