PORTFOLIO de Cultura Organizacional

3º Semestre Rosana paula ramos Tikayuki-276822014 Cultura e Clima Organizacional Identificar os aspectos culturais Importantes nas empresas ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Rosana Paula Ramos Tikayuki-276822014 Cultura e Clima Organizacional Identificar os aspectos culturais Importantes nas empresas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Cultura e Clima Organizacional. Prof.Nanci Preite Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. Com base em estudos sobre Cultura Organização e pesquisas adicionais, o aluno deverá: Pesquisar 02 empresas conhecidas (sugestão: Consultar a revista 150 Melhores empresas para se trabalhar mais atual) relatando todos (ou os principais e mais importantes) os aspectos culturais organizacionais da mesma tais como: A- Seus diferentes níveis de apresentação: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas; B- Características que demonstram a essência de sua cultura; C- Cultura dominante, Subcultura, Contracultura organizacional; D- Seus processos de criação e manutenção da cultura; E- Como funcionários aprendem a cultura organizacional; F- Como são demonstrados seus rituais, símbolos e linguagem;…

Cultura e Clima Organizacional Carlos Junior Kelly Cristina Laura Félix Raquel Cristina Sabrina Stefany Introdução Neste trabalho, tem-se por objetivo explicar sobre a Cultura e Clima Organizacional em uma empresa, e escolhemos o Bradesco para mostrar como é sua Cultura e Clima Organizacional. 1- O que é Cultura? A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma…

Dourados 2012 RESUMO O projeto pesquisa enfatizará o nível de satisfação, dos funcionários do Banco BradescoS/A, Agencia Calógeras. A preocupação no momento em todas as organizações é como manter os seus colaboradores satisfeitos e motivados, isso devido ao comprometimento que eles têm com o futuro. Levará em conta, também os grandes avanços tanto tecnológico, como econômicos, o que faz a procura por profissionais qualificados ainda mais competitivos. Este estudo justificará…

[pic] Curso Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. …

Categoria: Público Interno Resumo da Prática Por estar alinhado ao conceito de sustentabilidade inserido em sua estratégia de negócios, o Banco Bradesco implementou, em 2006, o Sistema de Gestão de Responsabilidade Social Bradesco, fundamentado na Norma Internacional SA 8000®: 2001. Resumidamente, a Norma Internacional SA 8000 se define por ser um procedimento que realiza a gestão da qualidade das ações e relações com partes interessadas, no âmbito da empresa: funcionários e…

UNIVERSIDADE TIRADENTES DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ESTÂNCIA 2012 2 DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL Relatório apresentado na Universidade Tiradentes como pré-requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a orientação do Prof. M. Sc. João Lago. ESTÂNCIA 2012 3 DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A…

INTRODUÇÃO Foi realizada uma pesquisa no Banco Bradesco S.A, agência de Balneário Camboriú, na Avenida Brasil, n º 1800, na cidade de Balneário Camboriú-SC, com a assistente de RH Emanuele, onde foram realizadas perguntas sobre o funcionamento de treinamento de seus colaboradores. Obtivemos informações com ex-diretor do Bradesco, o Sr. Airton Martello, o qual nos direcionou para o contato com o Sr. André, responsável pelo Centro de Treinamentos de Campinas-SP, que forneceu…

colaboradores, clientes e partes interessadas, refletindo, conseqüentemente, na qualidade do ambiente de trabalho bem como na produtividade. 6. AS PRINCIPAIS VANTAGENS • Melhoria do relacionamento organizacional interno através da demonstração; da preocupação com o trabalhador; • Aumento do envolvimento dos trabalhadores; • Diminuição de eventuais conflitos laborais; • Aumento de informação e, portanto, maior confiança por parte dos clientes; •…

colaboradores, clientes e partes interessadas, refletindo, conseqüentemente, na qualidade do ambiente de trabalho bem como na produtividade. 6. AS PRINCIPAIS VANTAGENS • Melhoria do relacionamento organizacional interno através da demonstração; da preocupação com o trabalhador; • Aumento do envolvimento dos trabalhadores; • Diminuição de eventuais conflitos laborais; • Aumento de informação e, portanto, maior confiança por parte dos clientes; •…

Resumo dessa grande história Bradesco é o segundo maior banco privado do Brasil (em ativos totais), e cresceu principalmente através de fusões e aquisições. Foi fundado em 1943 na cidade de Marília, interior de São Paulo, pelo Amador Aguiar e mais dois amigos. Seu nome originário era Casa Bancária Nogueira & Almeida e, em seguida, Banco Brasileiro de Descontos S.A., cuja sigla era "Bradesco", que passou a ser a razão social. Estratégias Estratégia Inicial: Sua estratégia inicial…