concurso coronel fabriciano

Cultura e Clima Organizacional Carlos Junior Kelly Cristina Laura Félix Raquel Cristina Sabrina Stefany Introdução Neste trabalho, tem-se por objetivo explicar sobre a Cultura e Clima Organizacional em uma empresa, e escolhemos o Bradesco para mostrar como é sua Cultura e Clima Organizacional. 1- O que é Cultura? A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. Há várias definições de cultura organizacional, mas a que achamos mais simples foi: é a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a ética, as regras explicitas ou implícitas que todos seguem numa determinada empresa. 2- Tipos de Cultura De acordo com o autor Arthur F. Carmazzi existem cinco tipos de cultura organizacional: Cultura da culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiança e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. Não há iniciativa própria nem cultura de risco, exatamente porque há receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nível individual. Cultura multidirecional: a comunicação e cooperação entre departamentos são mínimas neste tipo de cultura organizativa. Só existe lealdade dentro de determinados grupos, pelo que os diferentes departamentos de uma empresa

3º Semestre Rosana paula ramos Tikayuki-276822014 Cultura e Clima Organizacional Identificar os aspectos culturais Importantes nas empresas ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Rosana Paula Ramos Tikayuki-276822014 Cultura e Clima Organizacional Identificar os aspectos culturais Importantes nas empresas Trabalho…

Dourados 2012 RESUMO O projeto pesquisa enfatizará o nível de satisfação, dos funcionários do Banco BradescoS/A, Agencia Calógeras. A preocupação no momento em todas as organizações é como manter os seus colaboradores satisfeitos e motivados, isso devido ao comprometimento que eles têm com o futuro. Levará em conta, também os grandes avanços tanto tecnológico, como econômicos, o que faz a procura por profissionais qualificados ainda mais competitivos. Este estudo justificará…

colaboradores, clientes e partes interessadas, refletindo, conseqüentemente, na qualidade do ambiente de trabalho bem como na produtividade. 6. AS PRINCIPAIS VANTAGENS • Melhoria do relacionamento organizacional interno através da demonstração; da preocupação com o trabalhador; • Aumento do envolvimento dos trabalhadores; • Diminuição de eventuais conflitos laborais; • Aumento de informação e, portanto, maior confiança por parte dos clientes; •…

colaboradores, clientes e partes interessadas, refletindo, conseqüentemente, na qualidade do ambiente de trabalho bem como na produtividade. 6. AS PRINCIPAIS VANTAGENS • Melhoria do relacionamento organizacional interno através da demonstração; da preocupação com o trabalhador; • Aumento do envolvimento dos trabalhadores; • Diminuição de eventuais conflitos laborais; • Aumento de informação e, portanto, maior confiança por parte dos clientes; •…

[pic] Curso Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. …

Categoria: Público Interno Resumo da Prática Por estar alinhado ao conceito de sustentabilidade inserido em sua estratégia de negócios, o Banco Bradesco implementou, em 2006, o Sistema de Gestão de Responsabilidade Social Bradesco, fundamentado na Norma Internacional SA 8000®: 2001. Resumidamente, a Norma Internacional SA 8000 se define por ser um procedimento que realiza a gestão da qualidade das ações e relações com partes interessadas, no âmbito da empresa: funcionários e…

UNIVERSIDADE TIRADENTES DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ESTÂNCIA 2012 2 DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL Relatório apresentado na Universidade Tiradentes como pré-requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a orientação do Prof. M. Sc. João Lago. ESTÂNCIA 2012 3 DEIVIANE CARDOSO SANTOS A MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA A…

INTRODUÇÃO Foi realizada uma pesquisa no Banco Bradesco S.A, agência de Balneário Camboriú, na Avenida Brasil, n º 1800, na cidade de Balneário Camboriú-SC, com a assistente de RH Emanuele, onde foram realizadas perguntas sobre o funcionamento de treinamento de seus colaboradores. Obtivemos informações com ex-diretor do Bradesco, o Sr. Airton Martello, o qual nos direcionou para o contato com o Sr. André, responsável pelo Centro de Treinamentos de Campinas-SP, que forneceu…

Comportamento Previdência – Auditoria de Vendas Mercado Bradesco Seguros e do Consumidor e Pesquisa de Comportamento Previdência – Auditoria de Vendas Mercado Bradesco Seguros e do Consumidor e Pesquisa de Índice Teorias sobre o comportamento do consumidor e fatores de influência no processo de compra Aplicações e planejamento da pesquisa de marketing Pesquisa quantitativa Pesquisa qualitativa Segmentação de mercado Bibliografia Comportamento Previdência – Auditoria de…