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UMA MULTINACIONAL EUROPÉIA SEDIADA NO BRASIL RESUMO A cultura é uma das principais fontes da identidade organizacional. Em grandes corporações, a existência de uma “espinha dorsal” parece ser evidente, entretanto, a manifestação de subculturas é um fenômeno natural devido à complexidade das operações e diversidade de sujeitos que fazem parte do sistema organizacional. Este artigo procura identificar a existência de subculturas em uma organização multinacional de origem européia instalada no Brasil. O método escolhido, estudo de caso qualitativo, foi amparado na a problemática de identificar e comparar os principais elementos culturais dos departamentos de vendas e serviços desta organização. Este trabalho se propôs comparar os principais valores, artefatos, liderança, processo de tomada de decisão e comunicação destes dois departamentos, a partir da investigação empírica utilizando entrevistas em profundidade e observação participante. As contribuições resgatam que cada departamento demonstra uma maneira de agir, baseado em seus significados e senso de urgência próprios. A base teórica para fundamentação e análise dos resultados foram os conceitos de cultura organizacional de Schein (1992; 2007), como as três perspectivas culturais de Martin (1999). . Palavras chave Cultura organizacional, sub-culturas, identidade organizacional 1 INTRODUÇÃO O contexto organizacional contemporâneo requer a cada dia a adequação das empresas às mudanças decorrentes de…

As Influências do Grau de Maturidade da Equipe nos Processos de Inovação Tecnológica e Construção do Conhecimento Organizacional Robson Luiz Montanari1 Luiz Alberto Pilatti2 Resumo O presente estudo de caso objetivou, em sete equipes de uma empresa de médio porte, prestadora de serviços, identificar influências do grau de maturidade da equipe nos processos de inovação tecnológica (IT) e construção do conhecimento organizacional (CO). Os procedimentos metodológicos foram permeados por…

de liderança como um delimitador do clima organizacional Neimar Ferreira dos Santos (Faculdade de Tecnologia de Garça – FATEC/Garça) tecneimar@hotmail.com Luana Maia Woida (Faculdade de Tecnologia de Garça – FATEC/Garça) luana.woida@fatec.sp.gov.br Resumo: Os cenários contemporâneos tentem a visualizar um campo de alta competição, onde avanços tecnológicos, por si só deixam de ser eficientes, e passam a exigir indivíduos comprometidos para a execução das atividades laborais…

Rio “Prof. José de Souza Herdy”, como parte dos requisitos parciais para obtenção do grau de mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Organizacional Orientadora: Profa. Dra. Isabel Balloussier Cerchiaro Rio de Janeiro 2009 CATALOGAÇÃO NA FONTE/BIBLIOTECA - UNIGRANRIO C672a Coelho, Marcos Fábio. Assédio moral em organizações militares: em busca de uma gestão de pessoas com subjetividade / Marcos Fábio Coelho. – 2009. 107 f. : il. ; 30 cm.…

Gestão de Pessoas na organização de trabalho como um dos processos que têm relação com a eficácia organizacional, logo questiono: Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional seja alcançada?Já pensou nisso? | Toda organização tem (ou deveria ter) uma missão, uma finalidade para a qual foi criada. Esta missão precisa ser bem divulgada e atualizada constantemente, de forma que todas as pessoas envolvidas com a organização saibam qual é a missão da empresa, e…

Orientador: Lindolfo Galvão de Albuquerque. 1. Estratégia organizacional 2. Administração de recursos humanos 3. Alinhamento estratégico 4. Gestão estratégica de pessoas I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Conta bilidade. II. Título. CDD – 658.401 i Ao meu querido pai (in memoriam) e a minha querida mãe, sempre presentes. iii Agradeço ao professor e orientador Lindolfo Galvão de Albuquerque, pelo apoio e encorajamento contínuos na pesquisa, aos…

INTRODUÇÃO Vivemos na era da informação em que a revolução tecnocultural, protagonizada pela Intenet, exige das organizações uma atenção especial às constantes e incontroláveis mudanças que ocorrem no ambiente de negócios contemporâneos. Expostas às ameaças da evolução tecnológica e sujeitas ao enfraquecimento da gestão administrativa, as empresas recorrem à figura do planejamento estratégico e do planejamento de marketing como alicerces da competitividade e propulsores do…

do Ambiente Organizacional 2.1 Ambiente Interno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Ambiente Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 8 3 Estrat´ egias 10 3.1 Crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.2 Diferencia¸c˜ao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3.3 Inova¸ca˜o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

acionar e dinamizar a empresa. A administração está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos. 6.1.5 Estratégia Montgomery, Porter (1998) Caracterizam estratégia como uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Segundo Greenwald e Kahn (2006) Estratégia é algo grande. Diferente de escolhas táticas,…

............................................................................................................... |08 | |Histórico da empresa.................................................................................................. |09 | |Organograma............................................................................................................. |17 | |Política de Recursos…