ATPS GESTÃO DESEMPENHO

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Gestão de Desempenho
Tutor Presencial: Viviane Cury
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Cristiane Maria da Silva Lopes RA: 6056478292
Glauciane Fernanda O.M. Romero RA 1299104539
Raquel Germana de Oliveira RA: 6056539747
Sabrina do Santos Pinheiro RA: 6788421838

Belo Horizonte/Minas Gerais
2. Introdução
A gestão por desempenho, e sua importância na gestão de pessoas

Podemos definir a gestão por desempenho, como um conjunto de técnicas, tradicionalmente utilizadas na comparação dos resultados alcançados e esperados. Porém nessa técnica apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônima de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo entre o desempenho à remuneração.
A gestão do desempenho tem maior probabilidade de êxito se for considerado como um ciclo integrado que garante ao funcionário: o que a empresa espera dele; que mostre qual sua contribuição no quadro geral; que o stakeholder (em português significa parte interessada). A gestão do desempenho utiliza como suas ferramentas principais, a definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, assim também com as avaliações; plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento. Suas principais características são: foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal. Um dos maiores problemas enfrentados são com os colaboradores, quando há preconceitos e discriminações. É preciso que o avaliador tenha consciência da natureza humana na situação do trabalho, legitimando as que devam ser preservadas e realmente adotadas, e minimizando as que se mostrarem disfuncionais, falsas ou