EXERCICIO DE ANALISE

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA
Marque a alternativa correta para as questões a seguir:

1. Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser:

a. Programadas, ocorrendo raras decisões não programadas.
b. Concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo.
c. Condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio.
d. Tomadas com base na racionalidade plena.
e. Arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco.

2. A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:

a. Os requisitos mentais.
b. Os requisitos físicos.
c. As faixas salariais.
d. As tarefas e atribuições
e. As condições de trabalho.

3. Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva:

Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que:

a. A modernização tecnológica ocorreu de forma mais intensa no concorrente principal, quando comparado com a Empresa MC.
b. A estratégia competitiva do concorrente principal é ampliar a base de mercado.
c. A Empresa MC apresenta desempenho mercadológico superior e possui equipamentos mais novos, quando comparada com o principal concorrente.
d. O setor apresenta instabilidade em termos de rentabilidade, associada a uma lenta modernização tecnológica.
e. Se os custos variáveis, como os de mão-de-obra direta e matérias-primas, são equivalentes nas empresas, os preços da Empresa MC são mais elevados.

4. O Banco