Pesquisa De Clima Com Base Na Implantação De Políticas De Desempenho Organizacional

cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e…

ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DURANTE A IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE EM UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE PROCESSAMENTO DE VIDROS Alaíde Silva (1) Cleber Ribeiro (2) Leandro Modzinski (3) Robson Conceição (4) Resumo: Este artigo teve como objetivo avaliar os aspectos comportamentais e a mudança cultural de uma organização, durante o processo de implantação de algumas ferramentas da qualidade. O presente estudo de caso acompanhou essa implantação em uma nova unidade fabril, com…

6 Investimento Inicial: R$ 18.209,00 / US$ 32.958,29; 2.7 Faturamento mensal: 2.8 Número de empregados: 07 2.9 Portfólio de produtos: - Consultoria em RH: Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Pesquisa de clima organizacional; Elaboração de plano de cargos e salários; Liderança e motivação; Avaliação psicológica e de perfil. 2.10 Localização: Av. Barão de Studart nº 2640 Sala 1007/1008 (aluguel R$ 1.100,00); 2.11 Apresentações da Missão,…

forma menos rígida de gestão e o aumento constante da produtividade e flexibilidade das pessoas. A área de Gestão de Pessoas inicia uma nova trajetória dentro das empresas, passando a atuar como suporte das diversas áreas de negócio, estabelecendo políticas e orientando os gestores nas tomadas de decisões que envolvessem pessoas ( este ainda é a meta de muitas empresas ). Ainda nesta linha de uma área de Gestão de Pessoas mais enxuta, as empresas passaram a terceirizar várias…

baseando-se, nos conhecimentos e habilidades que possuí, já não é o suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo. A proposta da gestão por competência é compreender quais são as competências organizacionais criticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolve-las junto ao quadro de funcionários internos. Constitui-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no…

COMO A ADOÇÃO DE UM PROGRAMA DE ENDOMARKETING PODE AUXILIAR NA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Antônio César de Oliveira Guimarães 06203253 Marketing Bruno Cezario Marques 07203114 Marketing Bruno Francesco dos Santos Consentino 05203133 Marketing Guilherme Mezzalira de Oliveira 09103610 Marketing Priscila Nascimento da Silva 06105938 Marketing Orientador: Carlos Alexandre Duarte Correa, M.Sc. RESUMO: Baseado no atual…

FRAQUEZAS 16 3.7 A CONCORRÊNCIA 16 3.8 FORNECEDORES 17 4. ESTRATÉGICA DE MARKETING 17 4.1. PRODUTOS 17 4.2. A TECNOLOGIA E O CICLO DE VIDA 18 4.3. VANTAGENS COMPETITIVAS 18 4.4. PLANOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 18 4.5. PREÇO 19 4.6. PRAÇA 19 4.7. PROMOÇÃO 19 5. PLANO FINANCEIRO 20 5.1. FOLHA DE PAGAMENTO E ENCARGOS SOCIAIS MENSAIS E PROVISÕES 20 5.2. TERCEIRIZAÇÃO 20 …

os problemas e comunique todas as informações relevantes. 2. Seja Justo. Antes de tomar uma decisão, considere como os outros vão percebê-la em termos de justiça e objetividade. Sempre dê crédito a quem é devido, seja imparcial nas avaliações de desempenho e na distribuição de recompensas. Não é tentar agradar a todos, mas demonstrar justiça nas ações. 3. Exponha seus sentimentos. Não é para ser aquele chato que quer discutir a relação o tempo todo. Se gostar de algo, fale e demonstre…

RECURSOS HUMANOS PROJETO DE SIMULAÇÃO SÃO PAULO, 2010 SUMÁRIO Termo de Compromisso Autorização Introdução 1 - Dados da Empresa 1.1 Histórico da Empresa 1.2 Visão – Missão - Valores 1.3 Estrutura Organizacional 1.4 Dissertação da Estrutura Organizacional 1.4.1 Sócios Proprietários 1.4.2 Supervisor Fiscal e Contábil 1.4.3 Supervisor Departamento De Pessoal 1.4.4 Analista 1.4.5 Assistentes 1.4.6 Auxiliar 1.4.7 Administrativo 2 - Entrevista com o…

ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de adSeguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ministração, de modo a permitir, avaliação de cargos e