Personalidade E Emoçoes Stephen P Robbins

atuais, tomando como referência a empresa BETA S.A e analisando-a de modo sistemático e objetivo. A cultura de uma sociedade é determinada de acordo com o meio no qual ela está inserida. Da mesma forma acontece com as empresas. Segundo Dubrin (2003, p. 352) a cultura de uma sociedade ajuda a estabelecer a cultura de uma empresa, ou seja, os valores, as crenças, as atitudes da sociedade adentram na empresa, moldando-a através da educação, conversas informais e pela mídia. Em toda…

modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional." (Chiavenato, 1999:553-627) Existem três diferentes abordagens teóricas a respeito da liderança. São elas: Teoria de traços de personalidade: sintetizam as características de personalidade possuídas pelo líder, tais como: inteligência, otimismo, empatia, flexibilidade, comunicabilidade, perspicácia, entusiasmo, criatividade etc. ; Teoria sobre estilos de liderança: são as maneiras e estilos de…

promover mudança. “Nada acontece sem as pessoas”, é o que hoje se fala diariamente nas organizações. Até porque as organizações, embora tenham propriedades físicas, como edifícios, escritórios e equipamento, são agregados de pessoas que trabalham (ROBBINS, 1999). As ações organizacionais são ações de indivíduos combinados, e podem ser dinâmicas e promotoras de mudanças ou repetitivas e meras mantenedoras da situação atual. Quando se pede aos administradores que descrevam as…

nosso argumento é consistente,que as premissas são verdadeiras,para que os resultados sejam os objetivos traçados. “O VERDADEIRO SUCESSO DEPENDE DA HABILIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL,DA CAPACIDADE DE COMPREENDER E COMUNICAR IDEIAS E EMOÇÕES” TIPOS DE ARGUMENTOS CONTRADIÇÃO Um dos princípios da lógica é a “lei da não contradição”.Ou seja,uma coisa não pode “ser” e “não ser” ao mesmo tempo. Portanto contradição é quando se tem duas premissas que anulam a si…

trabalhar sozinho. Três áreas da psicologia foram as principais vertentes do comportamento microrganizacional: a psicologia experimental com suas teorias sobre aprendizagem, motivação, percepção e stress; a psicologia clínica com seus modelos de personalidade e desenvolvimento humano e a psicologia industrial com suas teorias sobre seleção de empregados, atitudes no local de trabalho e avaliação de desempenho. 3.2.3 Comportamento Mesoorganizacional O comportamento…

atitudes dos indivíduos, dos grupos no ambiente das organizações. Foca objetivamente o comportamento no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. Comportamento organizacional são as ações do individuo na empresa, sua personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação. Diante de um mundo globalizado as companhias buscam alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional utilizando estrategicamente…

pessoas ou com clientes que sejam internos ou externos. 2.3 Fatores que influenciam na QVT. Como mostra Bom Sucesso (1998) à vida no trabalho se faz em um cenário de atitudes, emoções e sentimentos que possuem grande diversidade, reproduzindo a forma particular de cada indivíduo lidar com a realidade. As emoções que são sentidas em relações diárias criam um ambiente característico em cada organização, ou até mesmo em cada setor, sendo que nem sempre as organizações dispõem do…

elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar. Segundo Vergara (2003), liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, para Robbins (1999), liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. Para Hunter (2004), liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos…

.......... 13 3.1.2.1.2 Provas de Conhecimento ............................................................... 14 3.1.2.1.3 Testes psicológicos ........................................................................ 14 3.1.2.1.4 Testes de personalidade ................................................................. 14 3.1.2.1.5 Técnicas de simulação ................................................................... 15 4 METODOLOGA ........................................................

equipes eficazes. Vergara (2013) comenta que o espaço privilegiado dos processos de gerenciamento na ação organizacional, decorre do fato das pessoas serem a fonte de vantagem competitiva mais decisiva na atualidade. Nesta mesma direção Souza (2007, p. 26), entende que as redes de informação têm permitido “que um número maior de pessoas compartilhe conhecimentos e propiciam a criação de formas inovadoras de gestão, que por sua vez constroem outra fonte de vantagem competitiva”. Nessa…