Perguntas De Treinamento E Desenvolvimento

O QUE SABER 1 BASES FISIOLÓGICAS DO TREINAMENTO FÍSICO Para melhor compreensão, o estudo foi dividido em três partes: BASES FISIOLÓGICAS DO TREINAMENTO FÍSICO: nesta etapa você encontrará toda a fundamentação para a correta prescrição da atividade física, considerando objetivos, interesses e respostas adaptativas esperadas. AVALIAÇÃO FÍSICA: neste tópico serão discutidos os meios de avaliação do estado inicial de condicionamento físico e análise desses resultados, para que, a partir…

Comportamento de um gestor de RH Estimular ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Entendimento do propósito As pessoas esquecem isso Esquecem porque está ali Desenvolvimento é chato, é duro Não priorizo Não me dedico ➢ ➢ ➢ ➢ EJAD é um celeiro para você aplicar os seus conhecimentos Praticar o que se ver na aula Uma maçã podre contamina todo o resto As vezes a pessoa não quer se desenvolver DESENVOLVIMENTO ➢ Criar condições para que o membro cresça ALTO DESEMPENHO DA EQUIPE: ➢ É preciso colocar o homem…

................................ 17 5.4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .................................................................... 17 5.5. PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO .................................................................... 17 5.6. TREINAMENTO .............................................................................................. 17 6. PESQUISA DE CLIMA OGANIZACIONAL (PCO) ................................................. 18 6.1. O UQE É PCO E SUA IMPORTÂNCIA................

| |2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ......................................................| | |2.1 História do Treinamento ....................................................................... |5 | |2.2 O Que é Treinamento .......................................................................... |5 | |2.3 Principais Objetivos do Treinamento .....................................

concentrando-se em: Desenvolvimento da gerência. Os gerentes afetam diretamente os demais funcionários e, algumas vezes, o impacto que causam não é positivo. Muitas vezes, situações tensas entre gerente e funcionários podem ser solucionadas com um bom treinamento. Use o feedback dos funcionários das avaliações de desempenho, desempenho da gerência eavaliações 360 para identificar oportunidades de desenvolvimento para gerentes específicos ou para a toda a sua equipe de gerentes.…

...................................... 6 4. Jogos Cooperativos em T&D.............................................................. 8 5. Tipos de Jogos................................................................................. 10 6. Desenvolvimento de Grupos ............................................................ 13 5.1. Jogos Ativadores e de Integração............................................................. 10 5.2. Jogos de Toque e Confiança ...............................

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…

ESPM – Escola superior de Propaganda e Marketing Gestão de Equipes: Projeto “Diretor(a) de Desenvolvimento Organizacional” Fernanda Santoro João Porto Joyce Duarte Juliana Dalécio Guilherme Pompeu Paula Cichini Renato Salgueiro São Paulo Maio de 2011 Considerando que estou lidando com uma empresa frigorífica de grande porte com operações verticalizadas (presente desde a criação do gado até a exportação

empresa vai agir. Feedback da resposta: Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir. Esta não é necessariamente uma competência, mas sim o resultado de várias competências e da estratégia de negócio. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é: Resposta Resposta Selecionada: c. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão…

controle da produção e gestão da qualidade, dos quais todos foram respondidos. Os resultados apresentaram informações inerentes à satisfação pessoal com ênfase em motivação, ao comportamento das chefias (com ênfase na participação), aos programas de treinamento, às condições de trabalho e à política de benefícios e incentivos. Concluiu-se que, através da pesquisa de clima organizacional, seja possível reconhecer e atender às necessidades dos funcionários, suas principais dificuldades de…