Gestão de equipes

ESPM – Escola superior de Propaganda e Marketing

Gestão de Equipes:
Projeto “Diretor(a) de Desenvolvimento Organizacional”

Fernanda Santoro
João Porto
Joyce Duarte
Juliana Dalécio
Guilherme Pompeu
Paula Cichini
Renato Salgueiro

São Paulo
Maio de 2011
Considerando que estou lidando com uma empresa frigorífica de grande porte com operações verticalizadas (presente desde a criação do gado até a exportação de carne processada) e com relevante distribuição geográfica, tanto em termos de consumidores como estruturas de produção, há um grande desafio para as principais demandas do anúncio: 1. Treinar pessoas com o objetivo de aumentar a sua performance individual e da equipe a que pertence; 2. Treinar e fazer as pessoas da equipe cumprirem eficazmente as diretrizes definidas pela Empresa; 3. Identificar e treinar pessoas para serem líderes de equipes bem sucedidas.

Nestes 3 casos é importante ressaltar a importância de atender a necessidade adequada para cada nível da organização assim como, faz-se necessário compreender como as equipes da organização funcionam, a partir de três perspectivas: vista (1) de longe, (2) de um ponto intermediário e (3) de perto.
Pensando no treinamento das pessoas com o objetivo de aumentar a desempenho (individual e do grupo) acredito que o foco deveria ser na ação, ou seja, atividades e processos, e na comunicação vista de um ponto intermediário. Porém não poderíamos deixar de atuar nos outros pontos de comunicação.
Em uma experiência prévia, tive um sucesso em uma iniciativa para acompanhamento da equipe vista de longe, através do uso de uma rede interna de comunicação (por exemplo, vídeos nos refeitórios com treinamentos). Para iniciativas mais especificas, utilizei vídeos seguindo a necessidade da área e da empresa para melhorar a sintonia do individuo com os objetivos e metas da empresa, e implementei a realização de