Passo 3 Paulo E Iran

EaD: RONI BUGLIA PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Aplicar conhecimento X X Compartilhar conhecimento X - Transmitir conhecimento X X Trabalho em equipe X - Liderança X X Motivação X X Julgar os fatos X X Definir prioridades X X Atitude empreendedora X - Inovação X - PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação…

DISTÃNCIA (CEAD). UMUARAMA 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Passo 01 5 2.2. Passo 02 5 2.3. Passo 03 6 2.4. Passo 04 7 2.5. Passo 05 8 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Este trabalho serão definida a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965, pelo Dr. João Barroso, que depois de muito tempo de serviços tomou a decisão de se…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – DESENVOLVIMENTO 3 – PASSO 1 4 – PASSO 2 5 – PASSO 3 6 – PASSO 4 7 – PASSO 5 8 – CONCLUSÃO INTRODUÇÃO A administração e gestão das empresas tem se tornando uma ferramenta essencial a sobrevivência das Empresas, sendo cada vez mais utilizada com intuito de proporcionar informações úteis para o aprimoramento do serviços, bem como de controle externo e interno. O modelo de empresa familiar subsiste há séculos, e esta ligada á imigração de vários povos e famílias

Fernanda Miranda Vasconcelos ] Cuiabá, 15 de Setembro de 2014. Sumário Introdução 3 Passos 1 e 2 4 Passo 3 5 Passo 4 6 Passo 5 7 Bibliografia 8 Introdução A indústria de bebidas Pira a mais de quatro décadas foi gerenciada pelo grande empresário Dr. João. E hoje esta em crise de gestão, pois o Dr. está decidido a se aposentar e assim transferir a responsabilidade da empresa para um de seus filhos Paulo ou Iran. Esse é um desafio que iremos tratar e avaliar qual dos dois filhos…

familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João barroso. O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma historia de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1965, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo. Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos,…

Aluna: José Carlos Martins Júnior Passo 1: Competências e Habilidades Identificadas Competências e Habilidades Iran Paulo Relacionamento interpessoal x x Gestão de pessoas x x Foco nos resultados x - Pro atividade x - Liderança x - Criatividade - x Boa comunicação x - Flexibilidade - x Capacidade de negociação x - Visão estratégica x x Capacidade de trabalhar em equipe x x Comprometimento com a empresa x x Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de

Introdução: Desafio Profissional Passo 1: Competências e Habilidades Iran Paulo Comprometimento X X Planejamento X - Comunicação - X Administração do Tempo X X Liderança X - Criatividade - X Eficiência X X Conhecimento X - Persistência X - Tomada de decisões X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 2: Competências e Habilidades Deficitárias Iran Paulo Planejamento - X Paulo tem dificuldade em fazer planejamento

0__________________________________ Passo 01 pg 1. 2.0__________________________________Passo 02 pg 2. 3.0___________________________________Passo 03 pg 3. 4.0____________________________________Passo 04 pg 4. 5.0____________________________________Passo 05 pg 4. 1.0 Passo 01 - Competências e habilidades Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Transmitir conhecimento — X 2. Liderança …

planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa. O gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo. Passo 1 –…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 2 5 Segue a analise de aprimoramento para as competências e habilidades que são deficitárias: 5 PASSO 3 5 PASSO 4 6 PASSO 5 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria Pira de Bebidas, situada na região metropolitana de São Paulo. Os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não…