Passo 3 Paulo E Iran

os sucessores da empresa.____________________04 2. a) Passo 1. Competências e habilidades do gestor. _____________________04 3. Descobrindo os perfis dos gestores__________________________________05 3. a) Passo 2. Competências e habilidades deficitárias.____________________05 b) Passo 3. As qualificações do novo gestor._____________________________05 4. a) Passo 4. Buscando novos cargos abaixo do gestor.____________________06 b) Passo 5. Novos funcionários e qualificações…

elaborado um novo Plano de Negócios para a empresa. A partir daí, será sugerido um novo organograma, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da organização. PASSO 1 Competências e Habilidades Paulo Iran 1 – Saber Liderar X - 2 – Saber Negociar X X 3 – Trabalho em Equipe X X 4 – Passar Conhecimentos - X 5 – Assumir Responsabilidades X X 6 – Aprender Novas Tecnologias X X 7 – Ética Empresarial X X 8 – Estrategista X - 9 – Ser…

INTRODUÇÃO 3 PASSO 1 – MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES 4 PASSO 3 – PROPOSTAS PARA NEGOCIAÇÃO COM OS MORADORES DO BAIRRO 5 PASSO 4 - 7 PASSO 5 – FEEDBACK DA PRIMEIRA REUNIÃO 8 PASSO 6 – PLANEJAMENTO DA PROPOSTA 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial,…

empresa. O processo de analise e avaliação foi dividido em 5 passos: 1º passo - Abordagem das habilidades e competências dos canditatos 2º passo – Listados suas deficiências. 3º passo - A escolha do novo gestor. 4º passo - A escolha da função do irmão que não foi escolhido como gestor. 5º passo – Definido o novo organograma da empresa. PASSO 1: Perfil de Paulo e Iran ATITUDE HABILIDADE Descrição Paulo Iran Descrição Paulo Iran Atitude empreendedora X X Aplicar o conhecimento…

....2 2. PASSO 1 - DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS..........................................................2 2.1. Conhecimento do negocio......................................................................................2 2.2. Julgamento do negocio.............................................................................................3 3. PASSO 2 - HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA...........................................3…

alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Perfis dos Possíveis Gestores. Paulo: Tem 32 anos é solteiro e tem um filho. Ocupa os cargos de gerencia comercial e financeiro. É mais tradicional e não aposta em novas mudanças, acredita no trabalho que o pai (Dr. João) vem fazendo e pretende continuar. Iran: Tem 29 anos é solteiro e não tem filho (s). Ocupa os cargos de gerencia administrativa e industrial,…

........................................................1 PASSO 1 ......................................................................................................................2 PASSO 2.......................................................................................................................3 PASSO 3 .................................................................................................................5 PASSO 4 .......................................................

......................................................... 4 Passo 1 ................................................................................................................5 Passo 2................................................................................................................. 5-6 Passo 3 ................................................................................................................ 6 Passo 4 ..........................................................

........3 Passo 1: Tabela de competências, habilidades e deficiências.....................................................4 Passo 2: Tabela de competências e habilidades que são deficitárias..........................................5 Passo 3: O que fazer para as deficiências se tornarem habilidades.............................................6 Passo 4: Cargos...........................................................................................................................7 Passo…

......................................................3 2 PASSO 01 2.1 PERFIL DOS SUCESORES DO SR.JOÃO...............................................4 3 PASSO 02 3.1 ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS....5 4 PASSO 03 4.1 MUDANÇAS REATIVA OU PROATIVA.....................................................6 5 PASSO 04 FUNÇÕES EXERCIDAS POR PAULO E IRAN................................................7 6 PASSO 5 6.1 ORGANOGRAMA ...................................