Passo 3 Paulo E Iran

filhos Paulo e Iran, a indústria de Bebidas é um exemplo de sucesso no ramo, todavia enfrenta uma crise de gestão pois o Dr. João está se sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionarios presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão. Passo 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Experiência no Ramo X - Motivação Pessoal - X Lideres Carismático X X Produção de Marketing X -…

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Capacidade de liderança X – 2. Paciência com os funcionários X – 3. Responsabilidade no pagamento de contas – X 4. Habilidade de inovar e correr riscos X – 5. Capacidade de transmitir conhecimento – X 6. Espirito crítico X

Passo 1 Habilidades e Competências / Referência Paulo Iran Assumir responsabilidade xxAtuar preventivamente, -- -- Autocontrole emocional x-- Capacidade de gerenciamento; xxCapacidade de lidar com mudanças e situações novas -- -- Capacidade de tomar decisões -- -- Capacidade de trabalhar em equipe xxComprometimento com a empresa xxCriar e manter uma rede de relacionamentos x-- Delegar xxEquacionar soluções x-- Expressar-se e comunicar-se bem x-- Formular projetos e objetivos:

serão analisadas as competências e habilidades de cada um dos candidatos à sucessão do cargo de Gestor na Empresa de Bebidas Pira, e uma breve análise de comportamento dos irmãos IRAN e PAULO. DESENVOLVIMENTO 1: perfil dos sucessores de João `` Paulo e Iran`` Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Autocontrole emocional _ X Comunicação - x Trabalho em equipe x x Senso Crítico - - Capacidade de Gerenciar - x Motivação x x Comprometimento com a Empresa x x…

vnafimaginari- amente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais: Fonte: Chiavenato (2007) Veja o exemplo: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Indicar competência e habilidade — X 2. Indicar competência e habilidade X — 3. Indicar competência e habilidade X X 4. Indicar competência e habilidade — X …

REZENDE SÃO PAULO, SETEMBRO 2014 SUMÁRIO Introdução.........................................................................................1 1. Competências e Habilidades do Gestor.......................................2 2. Competências e Habilidades Deficitárias.....................................2 3. Escolha do gestor.........................................................................2 4. Função ao que não foi selecionado gestor...................................3 5.…

diretor, com competência para o melhor desenvolvimento e qualidade da mesma. Sendo assim, iremos apontar alguns fatores importantes e relevantes sobre a decisão da escolha do novo diretor. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran. Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Conhecimento em mercado - - Conhecimento na gestão de processo - - Conhecimento estratégico da empresa - x Tem motivação para tocar o negócio - x Compartilha informações -…

ANHANGUERA-UNIDERP 2 Passo 1 Competências e Habilidades do gestor Paulo Iran 01 Know How - X 02 Aplicar o conhecimento X X 03 Aprender a aprender X X 04 Transmitir conhecimento X - 05 Trabalho em equipe X - 06 Obter dados e informação - X 07 Ponderar com equilíbrio X - 08 Definir prioridades X X 09 Atitude empreendedora X - 10 Foco e resultados X X Passo 2 Competências e Habilidades Paulo Iran Deficiências 1. Know How - x Paulo não…

SETEMBRO DE 2014. PASSO 01 COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR. N° PERFIL JOÃO IRAN 1° ATITUDE EMPREENDEDORA X - 2° TRABALHO EM EQUIPE X - 3° LÍDER X - 4° COMUNICATIVO - X 5° AVALIADOR DA SITUAÇÃO X - 6° AMPLIADOR DE CONHECIMENTOS X X 7° INOVADOR - X 8° FOCO E RESULTADO X - Legenda: ( X ) – competência e habilidades identificadas. ( - ) – deficiência de competência e habilidade. PASSO 2 N° PERFIL JOÃO IRAN 1° ATITUDE EMPREENDEDORA X - 2° TRABALHO EM EQUIPE X -…

como objetivo decidir se algum de seus dois filhos, Iran ou Paulo, tem a capacidade de substitu-lo no comando da empresa. Esta organizado em 5 passos. No passo 1, foi abordado as habilidades e competncias dos dois irmos. No passo 2 suas deficincias. No passo 3, foi feita a escolha do novo gestor. No passo 4, a escolha da funo do irmo que no foi escolhido como gestor. E no passo 5, o novo organograma da empresa. PASSO 1 Perfil de Paulo e Iran Competncias e Habilidades do…