UNIVERSIDADE ANHANGUERA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

2

Passo 1 Competências e Habilidades do gestor
Paulo
Iran
01
Know How
-
X
02
Aplicar o conhecimento
X
X
03
Aprender a aprender
X
X
04
Transmitir conhecimento
X
-
05
Trabalho em equipe
X
-
06
Obter dados e informação
-
X
07
Ponderar com equilíbrio
X
-
08
Definir prioridades
X
X
09
Atitude empreendedora
X
-
10
Foco e resultados
X
X

Passo 2 Competências e Habilidades
Paulo
Iran
Deficiências
1. Know How
-
x
Paulo não possui conhecimento prático de algumas áreas específicas da empresa.
2. Transmitir Conhecimento x -
Iran tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
3. Trabalho em Equipe x -
Iran não tem facilidade de lidar com pessoas, não sabe conciliar pontos de vista e não aceita críticas dos demais.
4. Obter dados e informação
-
x
Paulo não tem conhecimento em algumas áreas específicas como o financeiro, trabalha através de sistemas de computadores, onde se é necessário conhecimento específico, lançar dados e receber informações.
5. Ponderar com equilíbrio x -
Iran se sente desconfortável para avaliar situações adversas com calma, ele se irrita facilmente ou perde o controle diante de situações difíceis.
6. Atitude empreendedora x -
Iran encontra dificuldade em aceitar novas ideias, não demonstra capacidade para assumir riscos e não possui espírito criativo.

Passo 3
Após avaliar a situação da empresa de Bebidas Pira, chegamos a conclusão de que o plano de sucessão será proativo. De acordo com a análise das competências e habilidades do gestor encontramos em Paulo uma opção de solução para Dr. João, pois mesmo Paulo não possuindo a formação profissional necessária para administrar, ele adquiriu ao longo do tempo que trabalhou com o pai seguindo suas orientações, habilidades através de experiência vivenciadas dentro da empresa, tornando-se mais apto que Iran para comandar.
O perfil de Paulo apresenta características