Passo 3 Paulo E Iran

.....................................03 PASSO I: Identificar as Competências e Habilidades de Paulo e Iran......................05 PASSO II: Competências e Habilidades Deficitárias................................................06 PASSO III: Perfil de um Bom Gestor........................................................................08 PASSO IV: Designação de Funções...........................................................................11 PASSO V: Organização Interna da…

diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 3 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as…

empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. Passo 01 A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o…

resultados da empresa sob sua supervisão direta. 1 passo A indústria de bebidas pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresente dentre as varias formas e composições administrativas umas das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupem um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. No caso familiar e a indústria de bebidas pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por…

.......................... 4 PASSO 01 (Competências e Habilidades do Gestor) ................................................ 5 PASSO 02 (Iran x Paulo) ............................

1-INTRODUÇÃO Inicialmente, traçaremos o perfil dos dois irmãos Paulo e Iran, onde vão ser verificadas as competências e Habilidades dos candidatos à sucessão da empresa. Com base nesse processo escolheremos o sucessor, feito isso o candidato que não teve êxito para a gestão da empresa será designado a exercer outra função na empresa para seu melhor aproveitamento. O passo seguinte será definir um organograma que atenda as necessidades da empresa nessa nova gestão, ficará expresso à…

Passo 1 Paulo Iran Motivação x - Liderança x x Trabalho em equipe x - Formular projetos e objetivos x - Comunicação - x Autonomia - - Legenda: (-) Deficiência de competência e habilidade (x) Competência e habilidade identificada. Passo 2 Motivação: Iran tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores. Liderança: Ambos têm dificuldade de ter voz ativa. Trabalho em equipe: Paulo sempre busca uma segunda opinião para garantir-se. Formular Projetos e objetivos: Paulo tem

familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo. Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando…

responsabilidades da gestão para os filhos: Paulo e Iran, porém seus filhos não tem qualificação profissional pois respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Mais a frente veremos as competências e habilidades de cada filho do Dr° João e quais as melhores alternativas para colocar a pessoa certa para ser o sucessor. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Habilidades…

que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta. PASSO 1. Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade. IRAN PAULO ATUAR PREVENTIVAMENTE X X APRENDER NOVAS X X ASSUMIR RESPONSABILIDADES X X CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO - X CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTO X - CAPACIDADE DE…