Passo 3 Paulo E Iran

..........3 Apresentação da empresa..............................................................................................4 Passo 1- Competências, Habilidades ou Deficiências...................................................4 Passo 2 - Análise das competências, Habilidades e Deficiências.................................6 Passo 3 – Definições......................................................................................................7 Passo 4 – Nova função do Iran Barroso...

Passo 01 A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais: Fonte: Chiavenato (2007) Veja o exemplo: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Indicar competência e…

forma resumida. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Indicar a competência e habilidade - X Indicar a competência e habilidade X - Indicar a competência e habilidade X X Instruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos) Na tabela…

direta ou indireta. 1° passo A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. 2° passo Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Comunicação Escrita x Iran tem dificuldade em expressar suas idéias clara e objetivamente por escrito. Comunicação Oral x Iran não consegue se expressar de forma clara e convincente de maneira individual ou grupal. Conhecimento x Iran precisa se…

transferir a responsabilidade de Gestão para os filhos Paulo e Iran. Os 138funcionários da empresa temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, que sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai e esse foi um motivo pelo qual não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa. A seguir vamos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Passo 1 Competências e Habilidades…

bebidas alcolicas na regio metropolitana de So Paulo e que tem seu fundador o Dr. Joo Barroso uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gesto, pois seu fundador sentindo j o peso da idade decidiu que pretende se aposentar e transferir a gesto da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funes gerenciais em todas as reas da empresa, determinadas de acordo com orientaes de Dr. Joo. PASSO 1 Esse trabalho tem como…

2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran SENSO ANALITICO - - PROFESSORAL - X EMPATIA - X HABILIDADE COM NUMEROS - - AUTOCONFIANÇA X X CARISMA - X ORGANIZAÇÁO - - CONTROLE EMOCIONAL - - 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação AUTOCONTROLE EMOCIONAL - x Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas. PROFESSORAL - X Iran se estressa fácil

e deixar que seus filhos assumissem a gerência da empresa, porem, preocupado com qual teria o perfil ideal para assumi-la, levando assim um tempo para analisar qual dos dois ou se os dois ficaram com a gerencia geral. 1º PASSO: Competências e Habilidades do gestor Iran Paulo Know How- X Aprender a aprender X X Ampliar conhecimento X X Transmitir conhecimento X X Compartilhar conhecimento X X Aplicar o conhecimento X X Visão global e sistemática - X Trabalho em equipe - X Liderança X X

....8INTRODUÇÃOEssa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores…

DESENVOLVIMENTO PASSO 1 Quadro 1 Competências e Habilidades Paulo Iran Trabalho em equipe Sim Sim Liderança Sim Não Motivação Sim Não Comunicação Sim Sim Transmitir conhecimento Sim Não Capacidade de assumir riscos Não Sim Atitude empreendedora Sim Sim Carisma Sim Sim Criticidade Sim Não Autocontrole emocional Sim Não PASSO 2 Quadro 2 Competência e capacidades deficitárias Paulo Iran Liderança - Não consegue assumir a frente