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DESAFIO PROFISSIONAL:

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Introdução
Este desafio profissional necessita por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira.
A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecidos pelas suas superações e por serem carismáticas. As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.
Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e envelhecimento, consolidando-se no mercado regional tornando uma empresa de qualidade em todo Brasil.
Com o peso da idade o Dr. João decidiu em assembleia que vai aposentar-se e transferir a responsabilidade de Gestão para os filhos Paulo e Iran. Os 138funcionários da empresa temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, que sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai e esse foi um motivo pelo qual não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa. A seguir vamos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

Passo 1 Competências e Habilidades Identificadas; deficiência de competências e habilidades.

Paulo

Iran
Relacionamento interpessoal
X
X
Gestão de pessoas
X
X
Foco nos resultados
X
-
Criatividade
-
X
Liderança
X
-
Visão estratégica
X
X
Capacidade de trabalho em equipe
X
X
Comprometimento com a empresa
X
X
Comunicação
X
-

Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo