teorida da administracao e economia

Passo 01
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João.
Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de
Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
Fonte: Chiavenato (2007)
Veja o exemplo:
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Indicar competência e habilidade — X
2. Indicar competência e habilidade X —
3. Indicar competência e habilidade X X
4. Indicar competência e habilidade — X
5. Indicar competência e habilidade... X X
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. 6
Passo 02
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e
Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
Competências e
Habilidades Deficitárias
Paulo Iran
1. Autocontrole emocional — X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas 2. Capacidade de transferir conhecimentos X — Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados 3. Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
4. ...
Passo 03
Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas
(novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais
(novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e