DESAFIO PARTE 02

1-INTRODUÇÃO

Inicialmente, traçaremos o perfil dos dois irmãos Paulo e Iran, onde vão ser verificadas as competências e Habilidades dos candidatos à sucessão da empresa. Com base nesse processo escolheremos o sucessor, feito isso o candidato que não teve êxito para a gestão da empresa será designado a exercer outra função na empresa para seu melhor aproveitamento. O passo seguinte será definir um organograma que atenda as necessidades da empresa nessa nova gestão, ficará expresso à definição das gerencias da empresa.

2-Desenvolvimento

O processo para a escolha do sucessor do Sr. João esta envolvido em vários vertentes, inicialmente as competências e habilidades de Paulo e Iran, eles passaram por uma avaliação para analisar as seguintes competências: Conhecimento, Habilidade, Julgamento, Atitude e Foco nos Resultados. O passo seguinte será identificar os pontos fortes e os pontos que precisam ser aperfeiçoados, feito isso, vamos estudar quem tem maior compatibilidade com o padrão que vai manter a empresa competitiva e inovadora perante seus concorrentes. O irmão que não atender a essas necessidades será direcionado para uma gerencia que se identifique mais com o seu perfil profissional. Vamos analisar se existe a necessidade de ser contradado mais funcionários, para suprir uma possível carência no quadro de gerencia da empresa.

3- Competências e Habilidades do Gestor

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

1

Conhecimento

-

X

2

Habilidade

X

-

3

Julgamento

X

X

4

Atitude

-

-

5

Foco nos Resultados

X

-

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

3.1 Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

1. Autocontrole emocional

-

X

Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

2. Capacidade de transferir conhecimento

X

-
Paulo tem dificuldade em repassar