INTRODUCAO

1. INTRODUÇÃO
A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão após o diretor geral Dr° João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos: Paulo e Iran, porém seus filhos não tem qualificação profissional pois respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai.
Mais a frente veremos as competências e habilidades de cada filho do Dr° João e quais as melhores alternativas para colocar a pessoa certa para ser o sucessor.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Habilidades interpessoais
X
X
Motivação
X
X
Autocontrole
X
---
Criatividade
---
X
Boa comunicação
X
X
Negociador
---
X
Liderança
X
---
Trabalho em equipe
X
X
Tomar decisões
X
X
Foco nos resultados
---
X
Ter espírito crítico
X
X
Empreendedor
---
X

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Autocontrole
_
X
Iran fica alterado quando alguma coisa não dá muito certo, não saem como esperava.
Criatividade
X
_
Paulo não consegue aplicar a criatividade em determinada atividade ou situação.
Negociador
X
_
Paulo tem dificuldades para negociar.
Liderança
_
X
Iran não sabe liderar, não tem espírito de liderança.
Foco nos resultados
X
_
Paulo dificilmente consegue se focar nos resultados, ele busca a qualidade que muitas vezes acabam prejudicando os resultados.
Empreendedor
X
_
Paulo tem medo de correr riscos para buscar novas oportunidades, acredita que pode não dar certo e chegar a fracassar.

Ambos devem sempre buscar conhecimentos em todas as áreas, pois os mercados mudam o mundo cada vez se evolui mais.
Cada um pode ser treinado por pessoas que trabalham dentro da empresa, que saibam lhe dar com essas habilidades e também procurar fazer cursos para se aperfeiçoar, participar de palestras, sempre buscar novos desafios assim os ajudara a superar estas deficiências e