Desafio profissional

POLO TAQUARA/RS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
JARDEL CARLOS FEITEN – RA: 1299101025
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES
TAQUARA, 16 SETEMBRO DE 2014
INTRODUÇÃO
Neste trabalho, vamos de mostrar a análise do funcionamento de uma empresa de bebidas. Tendo o objetivo, de encontrar o perfil de um novo diretor, com competência para o melhor desenvolvimento e qualidade da mesma. Sendo assim, iremos apontar alguns fatores importantes e relevantes sobre a decisão da escolha do novo diretor.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Conhecimento em mercado - -
Conhecimento na gestão de processo - -
Conhecimento estratégico da empresa - x
Tem motivação para tocar o negócio - x
Compartilha informações - -
Equilíbrio emocional x -
Acessível a novas formas de trabalho - -
Conhecimento em qualidade - x
Capacidade de liderar - -
Confronta opiniões - -
Capacidade de transferir conhecimento - -
Gerenciar conflitos - x
Comunicação clara - -
Habilidade na área financeira x -
PASSO 2: Análises das Competências e Habilidades de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação
Conhecimento estratégico da empresa - x Iran não sabe as metas do Marketing do grupo
Tem motivação para tocar o negócio - x Iran em qualquer dificuldade fica desanimado com a empresa
Equilíbrio emocional x - Paulo fica alterado com opiniões diferentes
Conhecimento em qualidade - x Iran não conhece os procedimentos corretos de qualidade no setor de envasamento
Gerenciar conflitos - x Iran não consegue lidar com brigas entre seus pares
Habilidade na área financeira x - Paulo tem dificuldade com cálculos
PASSO 3: Escolha do Novo gestor da industria de Bebidas Pira Na análise de competências e habilidades dos filhos do D.r João, para sucessor de sua empresa, é valido ressaltar que ambos possuem qualidades, porém