Passo 3 Paulo E Iran

mãos dos seus dois filhos, Paulo e Iran, e gostaria que nós apresentássemos um plano de sucessão para sua industria. Nossa obrigação agora é traçar o perfil dos futuros gestores bem como selecionar um novo diretor da empresa, com o foco em manter a qualidade dela sem afetar sua renomada posição no mercado de bebidas no Brasil. Passo 1. Competências e Habilidades Paulo Iran 1.Facilidade em aprender coisas novas X X 2.Capacidade de ensinar X __ 3.Habilidades…

INTRODUÇÃO Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas…

Rio de Janeiro - RJ 16/9/2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - Passo 1 3 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS- Passo 24 4. DEFINIÇÃO DE UM GESTOR PARA A EMPRESA- Passo 35 5. ANÁLISE DE FUNÇÃO PARA O NÃO ESCOLHIDO - Passo 4 6 6. ORGANOGRAMA - PASSO 5 7 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 Referências

Passo 01. Construção de tabela com competências e habilidades de Paulo e Iran. Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1.Capacidade de trabalhar em equipe X X 2.Comunicação X X 3.Senso Crítico - - 4.Visão Global e Sistêmica X - 5.Capacidade de definir prioridades X - 6.Capacidade de transmitir conhecimento X X 7.Motivação X - 8.Liderança X - Passo 02. Segue abaixo lista de competências e habilidades que devem ser desenvolvidas por Paulo e/ou Iran.…

forma resumida. OBS: Item não obrigatório 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Indicar a competência e habilidade - x Indicar a competência e habilidade x - Indicar a competência e habilidade x x Instruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as…

Teoria da Administração e Economia Tutor: Prof..Luiz Fernando Ventura Pindamonhangaba – SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO 04 2.1 Passo 1 e Passo 2 04 2.2 Passo 3 04 2.3 Passo 4 04 2.4 Passo 5 05 3. CONCLUSÃO 05 4. ANEXOS 06 4.1 Anexo 1 06 4.2 Anexo 2 07 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a recriação de um desafio…

seus sucessores, progenitores, Sr. Paulo e Iran. Procurou traçar e adequar o perfil de cada um frente a necessidade preeminente de mercado e manter-se como referências de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. 2. DESENVOLVIMENTO PASSO 1 Em análise do perfil comportamental de ambos os filhos de Dr. João montamos a seguinte tabela que elabora o comparativo das habilidades e deficiências de Paulo e Iran. Quanto a…

Tururu, CE 16 de setembro de 2014 Passo 01 Perfis dos sucessores do Dr. João, as competências e habilidades ou deficiências, dos respectivos concorrentes para a escolha. Paulo Conhecimento Habilidades Julgamentos Atitudes Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontecer Aprender a aprender Trabalho em equipe Avaliar a situação Agente de mudança Transmitir conhecimento Liderança Julgar os fatos Focos e resultados Iran Conhecimento Habilidades Julgamentos Atitudes

PASSO 01 PERFIL DE SUCESSÃO DO GESTOR DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA. Competência e habilidade ou deficiências inerentes ao perfil dos sucessores Paulo e Iran. Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontecer 1. Know How 6. Aplicar o conhecimento 12. Avaliar a situação 18. Atitude empreendedora 2. Aprender a aprender 7. Visão global e sistêmica 13. Obter dados e informação 19. Inovação 3. Ampliar conhecimento 8

DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: RONI BUGLIA HIDROLÂNDIA/CE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João 3 PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran 4 PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira 8 PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s) 9 PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 10 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO A sucessão de uma empresa familiar é…