Administração

Curso: Administração de Empresas
Disciplinas: Economia e Teorias da Administração

Desafio Profissional

Passo 01. Construção de tabela com competências e habilidades de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
1.Capacidade de trabalhar em equipe
X
X
2.Comunicação
X
X
3.Senso Crítico
-
-
4.Visão Global e Sistêmica
X
-
5.Capacidade de definir prioridades
X
-
6.Capacidade de transmitir conhecimento
X
X
7.Motivação
X
-
8.Liderança
X
-
Passo 02. Segue abaixo lista de competências e habilidades que devem ser desenvolvidas por Paulo e/ou Iran.
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
1.Senso Crítico
X
X
2.Visão Global e Sistêmica
-
X
3.Capacidade de definir prioridades
-
X
4.Motivação
-
X
5.Liderança
-
X

1.Senso Crítico: Paulo e Iran possuem dificuldades em criticar as decisões do pai.
2.Visão Global e Sistêmica: Iran não consegue visualizar toda a cadeia do negócio. Suas análises são sempre baseadas na visão de produção fabril, esquecendo de outras áreas que compõem o negocio, como logística, marketing, vendas etc.
3.Capacidade de definir prioridades: Iran sempre começa a fazer várias atividades ao mesmo tempo, acaba se “perdendo” nelas e não consegue concluir nenhuma de forma satisfatória.
4.Motivação: Iran desanima na primeira dificuldade que aparece, sempre reclama de tudo e é muito pessimista.
5.Liderança: Iran não consegue orientar os seus subordinados para o resultado, e sempre fica sem ação quando algum deles lhe pede ajuda/orientação.

Passo 03.
Baseado nas habilidades apresentadas acima, Paulo está apto a assumir o lugar do pai, e essa mudança poderá ser realizada de forma proativa. A escolha se deve por Paulo possuir boa comunicação, sendo portador de uma grande oratória. Quando vai fazer algum pronunciamento formal a sua equipe, tem o poder de envolver todos com as suas palavras, conseguindo transmitir de forma clara as suas idéias.