Passo 3 Paulo E Iran

Anhanguera - UNIDERP, para obtenção de nota nas disciplinas de: teoria da administração e economia Orientador: Márcio Olegário da Silva PORTO SEGURO/BA 2014 Sumário 1.Introdução 2 Desenvolvimento 3.Mapeamento do perfil dos oponentes 4.Passo a passo 5,Organograma 6, Considerações finais 7,Referência INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades…

Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------03 2. 1º Passo (Habilidades e Competência de cada Gestor)-------------------------------04 3. 2º Passo (Habilidades e Competências a serem aprimoradas)---------------------05 4. 3º Passo (Escolha do Melhor Gestor)--------------------------------------------------------06 5. 4º Passo (Tarefas designadas aos demais Funcionários)----------------------------07 6. 5º Passo (Organograma…

........................................................................................................................4 Informações sobre a empresa.............................................................................................4 Passo 1................................................................................................................................5 Justificativa das decisões tomadas.................................................................................

competências do Administrador de Sucesso 2. Gerenciamento 1. A influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes para facilitar as discussões e questionamentos do grupo 3. 1. Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenha-lo eficazmente. As competências específicas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente depende do nível…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia Curso: Administração Disciplina: Economia e Teorias da Administração Nome: maria Cristina almeida Desafio Profissional sorocaba, 31 de setembro de 2014 PASSO 1 CRITERIOS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR IRAN PAULO CONHECIMENTO Capacidade de ampliar conhecimentos - + Facilidade em aprender a aprender + + HABILIDADES Liderança - + Motivação + -…

SUMÁRIO Contendo cinco passos de desenvolvimento, criação de analises e decisões para a situação da indústria de Bebidas Pira, o desafio profissional tem por finalidade,correção, ajuste e elevação trazendo solução para seu atual e principal problema, a sucessão. Passo 1-introdução e elaboração de uma tabela que apresente as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran filhos do Dr.João, atual dono e fundador da indústria de Bebidas Pira. Passo 2- criação de uma tabela contendo

Volpato BAURU / SP 2014 Sumário INTRODUÇÃO 1 PASSO 1 - Competências e habilidades inerentes, deficiência de competência e habilidades ao perfil de Paulo e Iran. 2 PASSO 2 - Competências e habilidades que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores 3 PASSO 3 - Definição do gestor, conforme análise dos dados anteriores: 5 PASSO 4 - Função/atividade exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa: 6 PASSO 5 - Novo organograma e justificativa de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Administração Ciências Contábeis TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Tutor Presencial: Leonardo Paulo Arantes CERES/GO 2014 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CERES-GO Erivelton Aparecido França- RA: 8607162164 Marcelo Almeida Nascimento- RA: 9649505038 Neiliane Aparecida Pires- RA: 9418579740 Tainara Monique Silva- RA: 8363810209 Túlio Rodrigues Siqueira- RA: 8378875340 Trabalho de…

competências e habilidades de Paulo e Iran, que são filhos e candidatos a sucessor de Dr. João, diretor geral da empresa, que pretende se aposentar devido a idade já avançada. Após a descrição das competências e habilidades de cada um é realizada uma análise do perfil para que seja indicado o sucessor do Dr. João e qual será a função daquele que não foi designado como gestor principal da empresa. Mostra ainda como ficou o organograma após a definição das funções de Paulo e Iran e a…

SUMÁRIO Pág. INTRODUÇÃO ___________________________________________________________ 2 TABELA DE COMPETÊNCIAS _____________________________________________ 3 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS _________________________ 4 e 5 ESCOLHA DE UM NOVO GESTOR _________________________________________ 6 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE IRAN ___________________________________ 6 ORGANOGRAMA DAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA _____________________ 7 INTRODUÇÃO Na atualidade um dos