economia

1. habilidades e competências do Administrador de Sucesso
2. Gerenciamento
1. A influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes para facilitar as discussões e questionamentos do grupo
3.
1. Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenha-lo eficazmente. As competências específicas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente depende do nível hierárquico, das tarefas do gerente, do tipo de organização e de outros fatores. De forma geral, as competências gerenciais são classificadas em três categorias: conhecimentos, habilidades e atitudes.”
4. Habilidade do Administrador
1. Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.
2. Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.
3. Habilidades Conceituais: Ter Visão sistêmica.
5. Os papéis gerenciais estão ligados basicamente a:
1. fazer que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam);
2. descobrir o que está acontecendo;
3. reagir a situações que surgem e a novos problemas;
4. responder às demandas e solicitações.
6. Algumas qualidades e características comuns aos gerentes de sucesso:
1. Conhecimentos profissionais relevantes.
2. Sensibilidade continuada aos eventos.
3. Disposição para trabalhar duro.
4. Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões.
5. Tomada de decisões em condições de ambigüidade.
6. Habilidades sociais.
7. Resiliência emocional (para lidar bem com a pressão).
8. Proatividade.
9. Criatividade.
10. Resolução de conflitos.
11. Autoconhecimento.
12. Perseverança e determinação.
13. Hábitos de aprendizado e habilidade equilibrados.
14. Disposição para assumir